1月12日，集團(tuán)公司在總部大廈38樓會議室召開2024年第一季度安全生產(chǎn)工作會議。會議通報了集團(tuán)公司當(dāng)前安全管理工作的總體情況及主要存在問題，并對下一階段安全管理工作進(jìn)行研判和部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳開群，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李軍，紀(jì)委書記、黨委委員吳杰華，副總經(jīng)理黎卓勤、邢俊平出席會議。
會議通報了近期安全檢查存在的主要問題，并強(qiáng)調(diào)，新的一年要精神抖擻迎接新的挑戰(zhàn)，持續(xù)保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控；克服麻痹思想和僥幸心理，牢固樹立安全生產(chǎn)的紅線意識和底線思維，時刻保持清醒認(rèn)識。
陳開群指出，過去的一年，是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展非常重要的一年，集團(tuán)公司在艱難的市場環(huán)境下，實現(xiàn)了平穩(wěn)有序受控向好發(fā)展，安全生產(chǎn)工作取得了比較良好的成績，特別是全年未發(fā)生一起生產(chǎn)安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，這是大家共同努力結(jié)果。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作只有起點沒有終點，要很清晰認(rèn)識到面臨的安全生產(chǎn)形勢仍然非常的嚴(yán)峻，要以如履薄冰的心態(tài)，持之以恒抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，推動集團(tuán)公司安全生產(chǎn)機(jī)制穩(wěn)定向好。結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)形勢，陳開群對2024年安全管理工作作工作部署，他強(qiáng)調(diào)，一要在思想上高度重視，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，做好安全生產(chǎn)工作，是對自己及他人的生命安全負(fù)責(zé)；二要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，全面落實管生產(chǎn)必須管安全的要求，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度；三要借鑒天峨龍灘特大橋項目交流分享中提到的經(jīng)驗，建立成體系的安全生產(chǎn)管理，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)同作用，確保安全生產(chǎn)管理落實到位；四要精心策劃，提前做好春節(jié)期間和節(jié)后復(fù)工工作安排，實現(xiàn)2024年“開門穩(wěn)”和“開門紅”，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
李軍對下一步安全生產(chǎn)工作作具體工作要求：一是嚴(yán)控重大事故安全隱患，消除生產(chǎn)安全事故源頭；二是完善施工安全標(biāo)準(zhǔn)化，合理優(yōu)化施工安全防護(hù)措施；三是提高思想認(rèn)識，壓緊壓實安全責(zé)任，牢牢守住安全生產(chǎn)底線；四是加強(qiáng)值班值守和考勤管理，避免出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)；五是把安全管理的重心放在施工現(xiàn)場，做好安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)環(huán)境確認(rèn)；六是落實好風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制和險長制工作；七是做好冬季施工安全管控；八是做好冬春火災(zāi)防控工作，嚴(yán)防消防事故發(fā)生；九是嚴(yán)格落實方案的審批和執(zhí)行，有效落實涉路施工交通組織方案要求；十是加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提高危機(jī)公關(guān)處理能力。
會上，天峨龍灘特大橋項目部就成體系安全管理創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行交流發(fā)言，與會人員觀看了安全生產(chǎn)警示教育視頻。
集團(tuán)公司相關(guān)部門及直屬各單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員參加主會場會議；各項目部、項目公司在分會場參加視頻會議。（集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部 盧冬梅 文/黨委宣傳部 譚珺 圖）
圖：會議現(xiàn)場
