1月12日，集團(tuán)公司在路橋•科技城召開2022年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨2023年第一季度生產(chǎn)工作會(huì)議，全面總結(jié)2022年生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，謀劃2023年工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門正副職、直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司派駐子公司專職外部董事，各在建項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)，各直屬單位設(shè)分會(huì)場。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌作2022年度工作總結(jié)及2023年工作部署。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜海龍通報(bào)直屬單位2022年度考核情況。副總經(jīng)理李軍主持會(huì)議。直屬單位投資公司、道橋分公司、工程院、設(shè)計(jì)公司匯報(bào)2022年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、合同成本部、安全生產(chǎn)管理部匯報(bào)2022年度工作情況。
馮春萌指出，2022年對(duì)廣西路橋集團(tuán)來說是極不容易的一年。面對(duì)繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢，集團(tuán)公司上下不松氣、不泄氣，凝心聚力把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，打贏了“共克時(shí)艱、全力穩(wěn)產(chǎn)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，守住了集團(tuán)公司穩(wěn)中有進(jìn)、向前發(fā)展的基本面，保證了量的合理增長，也推動(dòng)了質(zhì)的有效提升。圍繞2022年工作情況和2023年工作部署，馮春萌重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“兩看一不放”：
看成績：透過數(shù)據(jù)看成效，重點(diǎn)要看到問題。一是看成績，堅(jiān)定發(fā)展信心。2022年集團(tuán)公司發(fā)展形勢穩(wěn)中有升，累計(jì)完成產(chǎn)值406億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入411億元，超額完成年度任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益基本達(dá)到預(yù)期。新簽合同金額592億元，重點(diǎn)資質(zhì)有提升，重大項(xiàng)目有推動(dòng)，市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)拼勁足、闖勁足！二是看問題，正視發(fā)展面臨的壓力。轉(zhuǎn)型問題未解決，市場問題未解決，成本問題未解決，資金問題更突出，“三個(gè)未解決一個(gè)更突出”將成為集團(tuán)公司未來發(fā)展“瓶頸”，是卡脖子的問題。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步思考如何才能把握“穩(wěn)”的內(nèi)涵、保持“進(jìn)”的步調(diào)、形成“優(yōu)”的結(jié)構(gòu)、打牢“實(shí)”的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)”的目標(biāo)。
看未來：立足當(dāng)前看長遠(yuǎn)，關(guān)鍵要找對(duì)方向。2023年，廣西路橋集團(tuán)要聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持主業(yè)相關(guān)的轉(zhuǎn)型探索，努力推動(dòng)集團(tuán)公司由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，保證發(fā)展指標(biāo)的不降和穩(wěn)增。一是重構(gòu)市場格局的方向不能動(dòng)搖。要積極尋求合作提升市場份額，拓展房建、水利水務(wù)、片區(qū)開發(fā)、園區(qū)基建、軌道交通等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域業(yè)務(wù)；持續(xù)依托投資拉動(dòng)施工；做好資質(zhì)提升和信用評(píng)價(jià)。二是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的方向不能動(dòng)搖。要推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化，爭取相關(guān)業(yè)務(wù)主動(dòng)權(quán)；推動(dòng)資產(chǎn)證券化，加快盤活存量資產(chǎn)；推動(dòng)薪酬差異化，激發(fā)隊(duì)伍動(dòng)力活力。三是堅(jiān)持降本增效的方向不能動(dòng)搖。要轉(zhuǎn)變思路和方法，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營策劃工作；充分研究合同簽訂，以合法合規(guī)為前提，實(shí)現(xiàn)合作各方利益“最大公約數(shù)”；進(jìn)一步培育管理勞務(wù)資源。四是堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)控的方向不能動(dòng)搖。要加強(qiáng)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)防控；抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
抓工作：回歸項(xiàng)目管理本質(zhì)，抓大不能放小。傳承好特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的紅色基因，不忘初心，接續(xù)奮斗。回歸項(xiàng)目管理的本質(zhì)，堅(jiān)持建百年工程、平安工地，努力做到項(xiàng)目經(jīng)營降本增效。一定要堅(jiān)持謙虛務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把工作的落腳點(diǎn)回歸到產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、成本、效率上來。
馮春萌還對(duì)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、資金回收、春節(jié)假期安全生產(chǎn)、集團(tuán)公司創(chuàng)立70周年系列活動(dòng)組織及年后職代會(huì)籌備等近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
杜海龍?jiān)跁?huì)上通報(bào)了直屬單位2022年度綜合管理考核等級(jí)評(píng)定結(jié)果，針對(duì)下一步工作提出兩方面要求：一是提高安全管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，消除歲末年初從業(yè)人員思想放松、管理松懈帶來的安全隱患，時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，做好春節(jié)前后的安全管理。尤其是施工場地封閉、特種設(shè)備停用、涉路施工管控、駐地防火防盜、重大邊坡防護(hù)、員工春節(jié)期間交通出行的有關(guān)管理。二是要充分利用春節(jié)放假前的工作時(shí)間。做好春節(jié)前勞務(wù)結(jié)算支付，確保農(nóng)民工工資得到及時(shí)支付；制定節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃，做好工人返崗的組織安排；做好2023年工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排。
李軍對(duì)集團(tuán)公司全年總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行具體分析，并從“核心施工主業(yè)怎么做，非核心業(yè)務(wù)怎么發(fā)展，市場開發(fā)怎么沖，大宗材料采購怎么做”4個(gè)方面進(jìn)行了工作思路指導(dǎo)。
會(huì)議還就貫徹落實(shí)北投集團(tuán)職代會(huì)、務(wù)虛會(huì)會(huì)議精神，提出了“穩(wěn)基礎(chǔ)、求突破、抓改革、促轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險(xiǎn)、謀發(fā)展”6個(gè)方面的工作要求。（集團(tuán)公司黨委宣傳部 陶蕓萍 文/梁武鵬 圖）
圖一：馮春萌作2022年度工作總結(jié)及2023年度工作部署
圖二：杜海龍通報(bào)2022年度綜合管理考核結(jié)果并提工作要求
圖三：李軍主持會(huì)議
圖四：會(huì)議現(xiàn)場
