為全面提高項目各層管理人員的決策、執(zhí)行和管理綜合能力，帶動項目員工經(jīng)營潛能，確保管理效率的提升及項目效益的實現(xiàn)，4月3日至4日，路面分公司組織召開宜州西項目現(xiàn)場經(jīng)營策劃交流會。路面分公司安全總監(jiān)陳振山、經(jīng)營副總經(jīng)理張坤牧、經(jīng)營策劃部、物資設(shè)備部、合同成本部、宜州西項目經(jīng)營策劃管理團(tuán)隊等參加會議。
本次經(jīng)營策劃交流會采用現(xiàn)場調(diào)研的方式，先后深入宜州西蝦公山隧道、梁場、同德互通、K22+500段路基、高嶺大橋、北山互通等施工現(xiàn)場，現(xiàn)場聽取項目負(fù)責(zé)人對項目整體經(jīng)營策劃思路及管理措施的匯報，并對施工組織、臨建方案、施工重難點及風(fēng)險管控工作進(jìn)行了綜合評估。
研討會上，項目部各領(lǐng)導(dǎo)班子就管段范圍內(nèi)的經(jīng)營策劃亮點、存在問題、下步計劃等情況進(jìn)行了講解匯報，分公司各職能部門負(fù)責(zé)人就現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、項目經(jīng)營管理風(fēng)險點等進(jìn)行提醒并對項目經(jīng)營做下一步工作部署。
路面分公司安全總監(jiān)陳振山做會議要求：一是要求各管理人員注意收集、整理相關(guān)經(jīng)營策劃數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)體現(xiàn)各管段內(nèi)的經(jīng)營成果成效；二是要求加快閉合實體工程資料，守住經(jīng)營成果；三是項目在進(jìn)行土地征用時，要謹(jǐn)慎思考、權(quán)衡利弊，切勿隨意妄為；四是要重視合同管理，熟悉條款內(nèi)容，在隊伍管理上多思考，規(guī)避合同風(fēng)險；五是制定詳細(xì)的雨季施工方案，加快路基施工進(jìn)度，盡快打通各縱向便道，為后續(xù)路面施工創(chuàng)造條件；六是保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，注重溝通交流，有問題及時匯報分公司，確保群策群力快速解決問題；七是加強(qiáng)廉潔自律意識，在收方結(jié)算、工程量調(diào)整等重點領(lǐng)域方面警惕誘惑、陷阱，杜絕廉政問題的發(fā)生。
路面分公司經(jīng)營副總經(jīng)理張坤牧做會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)并提出幾點要求：一是認(rèn)清形勢，提高成本意識，提升核心競爭力；二是嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“一提八降，一控兩加快”降本增效工作要求；三是要根據(jù)年度考核指標(biāo)要求，將壓力下行，具體目標(biāo)分解到各部門各崗位，實行指標(biāo)任務(wù)完成與績效掛鉤，促進(jìn)項目員工樹立全員經(jīng)營意識；四是要求經(jīng)營策劃部完善經(jīng)營策劃交流會匯報模板，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確清晰，便于分析把控，提升經(jīng)營策劃成效；五是要求現(xiàn)場管理員提升對數(shù)據(jù)的敏感性，運用數(shù)據(jù)說話，著重匯報經(jīng)營策劃思路、措施解決辦法；六是要求項目部認(rèn)真總結(jié)本次現(xiàn)場經(jīng)營策劃交流會成果，縷清思路，舉一反三，將經(jīng)營策劃成果落到實處；七是項目經(jīng)營團(tuán)隊要提升現(xiàn)場管理水平，在經(jīng)營策劃方面勤思考、多溝通，善于挖掘現(xiàn)場經(jīng)營點，進(jìn)一步實現(xiàn)項目挖潛增效的目標(biāo)任務(wù)。
本次現(xiàn)場經(jīng)營策劃交流會進(jìn)一步宣貫了集團(tuán)公司“降本增效”管理理念，加深了項目經(jīng)營團(tuán)隊對項目經(jīng)營策劃工作的認(rèn)識及理解，拓寬了項目經(jīng)營降本增效控風(fēng)險的工作思路，有利于提高項目經(jīng)營策劃編制質(zhì)量和實效，助力項目管理水平的提升、盈利能力的提高，夯實了項目高質(zhì)量發(fā)展的基石。（路面分公司 梁永才 李政英 余齊靜 文/圖）
圖一：經(jīng)營策劃調(diào)研團(tuán)在施工現(xiàn)場調(diào)研
圖二：路面分公司安全總監(jiān)陳振山做會議要求
圖三：路面分公司經(jīng)營副總經(jīng)理張坤牧做會議總結(jié)
圖四：經(jīng)營策劃研討會現(xiàn)場
