11月9日至11日，市政分公司2023年合同成本管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)暨年度工作交流會(huì)在公司會(huì)議室召開，會(huì)議就合同成本崗位年度工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)，并通過考培結(jié)合的方式，對(duì)全體合同成本崗位人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分公司副總經(jīng)理藍(lán)洋及合同成本崗位全體人員參加。
會(huì)上，各項(xiàng)目匯報(bào)了目前合同成本管理情況，深入分析了工作存在的問題并提出了對(duì)應(yīng)的解決措施及下一步工作計(jì)劃。會(huì)議以打造一支“懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)”的合同成本管理團(tuán)隊(duì)角度出發(fā)，設(shè)置了公文寫作、勞務(wù)采購(gòu)管理、合同變更及結(jié)算管理、成本管理、履約考核五個(gè)板塊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并采用考培結(jié)合的模式，“以考促學(xué)”，不斷提高合同成本崗位人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。會(huì)上還開展了廉政教育，參會(huì)人員通過觀看《清廉建設(shè)，勇毅前行》視頻，不斷筑牢自身思想防線，嚴(yán)于律己，學(xué)會(huì)在工作做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。
分公司副總經(jīng)理藍(lán)洋對(duì)全體合同成本人員提出了六點(diǎn)要求：一是立足崗位，做好本職工作。要細(xì)思多慮多總結(jié)，嚴(yán)把合同成本管理關(guān)，避免工作錯(cuò)漏造成項(xiàng)目損失。二是精打細(xì)算。要嚴(yán)格把控勞務(wù)招標(biāo)、臨建工程、機(jī)械臺(tái)班的使用等方面工作，挖潛增效。三是堅(jiān)定信心，積極融入公司發(fā)展大潮。要主動(dòng)適應(yīng)工作環(huán)境，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷提升自身能力，最終實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力。要有清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷充實(shí)和完善自身知識(shí)體系，樹立工作自信。五是服務(wù)隊(duì)伍，促生產(chǎn)保進(jìn)度。要加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)伍的溝通，嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算，避免因資金問題阻礙生產(chǎn)進(jìn)度，保安定促生產(chǎn)。六是抵制腐敗，用廉潔守住職業(yè)生涯。要正確看待名利，常懷知足之心，筑牢廉潔思想防線，珍惜自己的職業(yè)生涯，做一個(gè)一心為公、一身正氣、一塵不染的人。
此次會(huì)議明確了合同成本管理工作的方向與重點(diǎn)，進(jìn)一步提升了合同成本人員工作水平及業(yè)務(wù)能力。下一步，分公司全體合同成本人員將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以個(gè)人成長(zhǎng)的“加速度”不斷推動(dòng)分公司的高質(zhì)量發(fā)展!（市政分公司 陳婷婷 文/麥婧 王建林 圖）
圖一：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
圖二：觀看《清廉建設(shè)，勇毅前行》視頻
