10月17日,工程院在邕武路辦公區(qū)召開2023年第四季度安全生產(chǎn)工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子,第六紀檢監(jiān)察組組長及全體在邕員工參加會議。會議由工程院安全總監(jiān)許勇波主持。
全體與會人員觀看了安全警示教育視頻,設(shè)備管理服務(wù)中心、工程爆破服務(wù)中心分別匯報了第三季度安全生產(chǎn)工作主要內(nèi)容;安全生產(chǎn)管理部分析了公司第三季度安全生產(chǎn)工作整體情況。會上,工程院黨總支委員、總經(jīng)理覃獻軍對安全生產(chǎn)影響最大的六種心理進行了詳細解讀和并結(jié)合工作實際進行分析。為推動公司第四季度安全生產(chǎn)工作,沖刺全年目標,會議提出九項要求:
一要認清當前安全生產(chǎn)形勢,樹牢安全生產(chǎn)意識,全面壓實各層級安全主體責任,落實“三管三必須”的管理要求,真正做到安全意識入心入腦;二要深刻吸取安全生產(chǎn)事故的經(jīng)驗教訓(xùn),以案促改,分析和完善安全管理舉措,防范風險于未然,提高安全生產(chǎn)管理水平;三要強化安全監(jiān)督責任,優(yōu)化檢查方式方法,做到安全生產(chǎn)管理“抓細節(jié)、重落實、管關(guān)鍵、盯重點、強監(jiān)管、嚴執(zhí)法”;四要重視建立工程院、項目部、協(xié)作隊伍及勞務(wù)隊等多方溝通交流機制,形成齊抓共管的管理模式,充分發(fā)揮各方管理優(yōu)勢;五要加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè),提升職工專業(yè)技術(shù)水平,為集團公司提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)保障;六要深化風險分級管控和隱患排查治理工作,提高作業(yè)現(xiàn)場人員風險識別能力水平,落實安全隱患排查和整改治理;七要抓好“三視一標”和“四個一”清單管理工作,當前“三視一標”和“四個一”清單的應(yīng)用初見成效,要進一步鞏固加強,用好管理工具、完善管理措施,解決當前作業(yè)現(xiàn)場與管理工作之間存在的矛盾和問題;八要加強特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場鋼絲繩及特種作業(yè)人員持證上崗管理工作,夯實一線員工的資質(zhì)證件管理工作,確保作業(yè)合法合規(guī);九要抓好爆破作業(yè)現(xiàn)場民爆物品流向管理工作和清場警戒工作,嚴格執(zhí)行爆破安全操作規(guī)程,對含瓦斯氣體隧道爆破施工作業(yè)實施專人專管。(工程院黨群人事部 文/圖)
圖:會議現(xiàn)場