為規(guī)范公司管理,提高合規(guī)化經(jīng)營水平,有效推動新制度落地實施,2023年5月至7月,路面分公司組織各職能部門分層次、分階段開展集團公司以及分公司近期印發(fā)重點制度的宣貫工作。
此次制度宣貫持續(xù)時間長,覆蓋項目多,有效調(diào)動了職工的學習積極性。此次制度宣貫的主要內(nèi)容有“招標管理、合同管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、臨時用地注意事項和相關(guān)法律法規(guī)、領(lǐng)導班子會議議事規(guī)則、公文管理、印章管理、辦公用品管理、綜合服務管理、資金計劃管理、涉稅業(yè)務提示、收尾項目管理”等多個維度,全面闡述制度修訂目的、意義、內(nèi)容要點以及制度之間的關(guān)聯(lián)性,現(xiàn)場解答職工心中的疑惑,從而加深了職工對公司各項制度的了解和掌握,強化了制度剛性,逐步形成“人人懂制度、人人講制度、人人遵循制度”的良好氛圍。
下一步,分公司將進一步梳理優(yōu)化制度流程,嚴格按照制度規(guī)定和業(yè)務流程開展工作,持續(xù)提升制度的可行性和生命力,著力增強依法治企能力,切實把制度建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能,提高公司精細化管理水平。(路面分公司 黨委工作部、各項目 文/圖)
圖為宣貫現(xiàn)場