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分(子)公司動態(tài)
  • 強(qiáng)策劃 明目標(biāo)——投資公司召開2023年一季度投資項目經(jīng)營策劃會
  • 發(fā)布時間:2023-04-04 10:16:36  來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
  •   為貫徹落實集團(tuán)公司“保概、減量、增效”的經(jīng)營理念,全面分析投資項目經(jīng)營策劃存在的問題及風(fēng)險,明確投資項目經(jīng)營策劃管理思路導(dǎo)向,及時進(jìn)行過程糾偏、調(diào)整,3月28日,投資公司召開2023年一季度投資項目經(jīng)營策劃工作會議。

      會上,各項目公司負(fù)責(zé)人就各片區(qū)項目經(jīng)營策劃落實情況與內(nèi)部收益率對比進(jìn)行偏差分析,分析項目存在的瓶頸問題,提出可行的解決措施并做好下一步工作計劃;經(jīng)營策劃部通報了投資項目經(jīng)營策劃管理落實中存在的常見問題,并對下一步經(jīng)營策劃書編制、變更管理、經(jīng)營策劃糾偏、造價管理、雙清單管理等工作提出具體指導(dǎo)意見。

      投資公司副總經(jīng)理吳安耀對各項目公司提出工作要求,一是加強(qiáng)經(jīng)營策劃全過程管理,項目公司要從整體分析,針對出現(xiàn)的偏差要提出切實有效的解決措施;二是做好資金策劃,充分考慮資金使用方案,從稅務(wù)策劃入手提高投資效益;三是各職能部門要加大溝通協(xié)調(diào)力度,積極下沉項目調(diào)研,對存在重大偏差的項目進(jìn)行調(diào)研,剖析偏差原因協(xié)助項目推進(jìn)。

      投資公司常務(wù)副總經(jīng)理陳勇華強(qiáng)調(diào),一是要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營策劃落實與內(nèi)部收益率對比分析;二是加大資本金投入、上級補(bǔ)助資金到位時間、資金投入節(jié)奏、項目建設(shè)進(jìn)度等方面對內(nèi)部收益率影響的分析;三是加大融資策劃,積極發(fā)揮政策疊加效應(yīng),多爭取桂惠貸等優(yōu)惠政策;四是強(qiáng)化稅務(wù)策劃,盡可能爭取稅收優(yōu)惠政策,減輕自身稅收負(fù)擔(dān);五是強(qiáng)化還款策劃,為企業(yè)紓憂解困;六是要高度重視并推動投資合同補(bǔ)充協(xié)議的簽訂,盡快落實利好條款;七是落實好成本管控,嚴(yán)控管理費(fèi)。

      此次會議促進(jìn)了各項目公司相互借鑒學(xué)習(xí),對進(jìn)一步落實經(jīng)營策劃管理工作起到了有力的助推作用;投資公司經(jīng)營策劃部將進(jìn)一步監(jiān)督協(xié)助做好投資項目經(jīng)營策劃管理。(投資公司 經(jīng)營策劃部 于宇文/劉欣佳圖)


    圖一:投資公司常務(wù)副總經(jīng)理陳勇華作工作部署


    圖二:投資公司副總經(jīng)理吳安耀提出工作要求


    圖三:會議現(xiàn)場

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