為加強(qiáng)分公司安全管理人才隊伍建設(shè)，切實提高各級安全管理人員的崗位專業(yè)知識水平和綜合管理能力，3月25至26日，市政分公司舉辦2023年第一期安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對近期項目安全生產(chǎn)工作存在問題進(jìn)行總結(jié)，并前往武宣黔江特大橋項目開展觀摩交流活動。分公司安全總監(jiān)藍(lán)玉品、安全生產(chǎn)管理部全體成員、總工程師辦公室相關(guān)人員及項目總工、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理、專職安全管理員共32人參加。
3月25日，分公司安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)在主樓1105會議室召開，會議對國家安全生產(chǎn)費用管理相關(guān)制度及北投集團(tuán)和集團(tuán)公司近期安全管理制度進(jìn)行了宣貫，并對分公司下發(fā)的安全生產(chǎn)十項“零容忍”清單及清單應(yīng)用進(jìn)行了解釋說明。會上，項目安全主管吳亞男向參培人員分享了在中國化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司烏茲別克斯坦項目工作時學(xué)習(xí)到的先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)措施，通過豐富的圖文事例講述項目別具特色的管理方式，讓參培人員從另一個角度學(xué)習(xí)了安全管理知識，收獲頗豐。
分公司安全總監(jiān)藍(lán)玉品與參培人員開展了交流互動，針對本次培訓(xùn)的效果提出了進(jìn)一步優(yōu)化建議。他強(qiáng)調(diào)，各在建項目要嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實履行崗位安全職責(zé)，一是要加強(qiáng)起重吊裝、深基坑施工風(fēng)險管控，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備準(zhǔn)入及方案施工；二是要加強(qiáng)施工過程管控，現(xiàn)場管理人員要與工人同時上下班；三是要做好學(xué)習(xí)計劃，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平；四是要加強(qiáng)人員動態(tài)管理，做好人員培訓(xùn)教育及交底工作；五是要樹立安全紅線，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)十項“零容忍”清單；六是要有創(chuàng)新意識，善于吸收先進(jìn)的管理理念及做法。
3月26日，全體參培人員前往武宣黔江特大橋項目開展觀摩交流活動。在武忻1-1分部項目黔江特大橋施工現(xiàn)場，參培人員實地觀摩了大橋施工過程，學(xué)習(xí)了鋼主梁纜索吊裝施工、液壓爬升模板等技術(shù)措施及安全管理知識。
安全管理交流會在武忻1-1分部項目會議室召開，道橋分公司安全總監(jiān)蒙安平、武忻1-1分部項目安全總監(jiān)梁大為、項目常務(wù)副總工吳春海參加，會議對高速公路現(xiàn)場安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工及內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行了提問與解答，交流氛圍熱烈，干貨滿滿。
分公司安全總監(jiān)藍(lán)玉品、道橋分公司安全總監(jiān)蒙安平分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的主要問題及原因，提出了解決思路，對做好下一步安全生產(chǎn)工作提出四點要求：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，項目領(lǐng)導(dǎo)和員工要加強(qiáng)對制度的學(xué)習(xí)；二是強(qiáng)化落實，要熟悉施工方案，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度；三是注重總結(jié)，要善于總結(jié)，在總結(jié)當(dāng)中提升自己；四是提高服務(wù)，在嚴(yán)格監(jiān)督的前提下，提升對勞務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)工作。
本次安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)及觀摩交流活動，促進(jìn)了雙方在安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息技術(shù)管理應(yīng)用等方面的交流，對進(jìn)一步提升部門業(yè)務(wù)及項目管理水平起到了積極的作用。（市政分公司馬健文/市政分公司 馬健 道橋分公司 黃志盈 圖）
圖一：分公司安全總監(jiān)藍(lán)玉品在安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)上發(fā)言
圖二：道橋分公司安全總監(jiān)蒙安平在觀摩交流會上發(fā)言
圖三：項目觀摩現(xiàn)場
圖四：安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會現(xiàn)場
圖五：座談交流會現(xiàn)場
