3月16日，路面分公司組織召開2023年第一季度安全生產(chǎn)工作會議，分公司班子成員出席會議，各項目管理人員分別在主、分會場參加會議。會議全面總結了第一季度安全生產(chǎn)工作情況，并對2023年相關重點工作進行了安排部署。會議指出，一季度以來，分公司認真貫徹落實集團公司“穩(wěn)基礎、求突破、抓改革、促轉型、控風險、優(yōu)發(fā)展”的重要指示精神，統(tǒng)籌開展安全、質量管控各項工作，在安全管理體系、隱患排查整治等方面取得了一定成效；2023年分公司圍繞“外拓市場 內降成本 快速開工”的方針，進一步強化紅線意識和底線思維，全力做好摸底排查、隱患整治、值班值守、檢查督導、應急準備等工作，確保分公司整體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
會議強調，職代會剛剛落下帷幕，分公司全體員工務必認真落實上級專題會議部署，按照相關方案要求，抓牢抓實各項工作：一是提高政治站位，深刻汲取近期重特大安全生產(chǎn)事故教訓，持續(xù)深入開展重大隱患專項整治，堅決遏制各類事故發(fā)生；二是嚴抓末端落實，對照責任狀要求，逐級分解任務目標，把安全生產(chǎn)責任落實到基層、落實到一線、落實到崗位；三是強化排查整治，緊盯重要節(jié)點、重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)，在確保安全質量的同時，助力項目提質增效；四是健全應急體系，堅持以大概率思維應對小概率事件，完善薪酬制度，培養(yǎng)踏實肯干、能力突出的安全管理隊伍，確保關鍵時刻能打勝仗；五是嚴格督導檢查，緊盯重要節(jié)點、重持續(xù)開展安全風險提示和督導檢查工作，及時跟蹤整改情況，對責任不落實、規(guī)定不執(zhí)行、工作有疏漏等失職失責行為，一律嚴肅處理、絕不姑息；六是增強辦公經(jīng)費指標的審核，嚴格按照資金開支計劃執(zhí)行工作，確保資金管理安全。
會議還宣貫了集團公司二屆三次職代會的相關內容，指出2023年分公司工作要聚焦“正風、協(xié)同、拓展、增效”的方針，著力提升企業(yè)生存力、競爭力、發(fā)展力和持續(xù)力，緊緊圍繞“一提、八降、一控、兩加快”的理念，多層次、全方位貫徹落實提質增效的各項措施。一方面要堅持不懈地做好市場開發(fā)工作，要學會跳起來摘桃子，繼續(xù)深耕云南市場，積極尋求合作，提升市場份額，完成市場開發(fā)指標任務；另一方面要推動精細化管理，樹立“過苦日子，過緊日子”的思想，切實回歸到項目管理本質，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，切實提升精細管理水平，提高管理效能，真正實現(xiàn)降本增效，推動集團公司高質量發(fā)展。（路面分公司黃麗萍 文/樊千馳 圖）
圖一：會議現(xiàn)場
圖二：分公司經(jīng)營副總經(jīng)理張坤牧講話
圖三：分公司黨委書記、總經(jīng)理梁裔舉宣貫職代會精神并進行總結講話
