2月28日上午，交建集團(tuán)召開2023年第一季度技術(shù)質(zhì)量試驗工作會議，公司總工程師青志剛、副總工程師蘇煥全、總經(jīng)理助理藍(lán)羽生、公司相關(guān)部門、項目總工程師在本部會議室參加會議，項目技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、試驗室全體人員通過視頻參會。
會上，巴羌路、南湛路依次匯報了技術(shù)質(zhì)量試驗工作情況和2023年工作計劃，并展示巖灘水庫特大橋鋼吊箱、林覽互通現(xiàn)澆箱梁施工工藝。公司總工程師辦公室、技術(shù)中心、試驗中心、工程管理部就項目一季度技術(shù)質(zhì)量試驗工作存在問題進(jìn)行通報并提出下一步工作計劃。蘇煥全通報了公司隧道專項檢查存在的問題，分析了問題產(chǎn)生原因并指出下一步隧道重點管控方向。藍(lán)羽生結(jié)合企業(yè)年度質(zhì)量考核指標(biāo)進(jìn)行分析，并就下一步如何加強項目質(zhì)量管控作出工作要求。
與會人員就“可開展科技創(chuàng)新方向及內(nèi)容少，缺乏靈感”、“現(xiàn)場方案落實過程中存在哪些注意的環(huán)節(jié)”、“基于項目聯(lián)合管理前提，如何加強項目質(zhì)量管控”、“材料質(zhì)量問題由誰控，如何控”、“隱蔽工程驗收工作不規(guī)范，如何開展”議題進(jìn)行討論，得到了更好的工作思路和解決方案。
青志剛對項目匯報情況進(jìn)行點評并對公司2023年技術(shù)質(zhì)量試驗工作進(jìn)行部署，提出六點工作要求：一是分析公司當(dāng)前形勢，明確技術(shù)質(zhì)量試驗工作管理要求；二是圍繞公司目前情況，提出降低技術(shù)質(zhì)量試驗管理工作成本思路；三是通過對比和分析去年、今年、明年的環(huán)境形勢，同行業(yè)的橫向?qū)Ρ?，提出要更好落實項目?lián)合管理機(jī)制；四是各部門要按集團(tuán)要求給項目部下達(dá)相應(yīng)的指標(biāo)，落實類職業(yè)經(jīng)理人考核制度；五是提出質(zhì)量技術(shù)試驗管理工作重點和思路；六是落實好一崗雙責(zé)，深入了解集團(tuán)制度，預(yù)防出現(xiàn)廉政問題。（交建集團(tuán) 工程管理部 文/黨委工作部 圖）
圖一：會議現(xiàn)場
圖二：青志剛做工作部署
