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分(子)公司動(dòng)態(tài)
  • 道橋分公司召開2023年第一次生產(chǎn)會(huì)議、第一次安全生產(chǎn)會(huì)議
  • 發(fā)布時(shí)間:2023-02-27 18:22:48  來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
  •   2月24日,道橋分公司召開2023年第一次生產(chǎn)會(huì)議、第一次安全生產(chǎn)會(huì)議,全面安排部署了2023年各項(xiàng)工作任務(wù)和要求,為推進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)起到了良好的推動(dòng)作用。

      會(huì)上,工程管理部通報(bào)分公司2022年產(chǎn)值完成情況及質(zhì)量檢查情況,并下達(dá)2023年第一季度及全年施工生產(chǎn)計(jì)劃;機(jī)車安全管理中心、總工程師辦公室、安全生產(chǎn)管理部通報(bào)各項(xiàng)目近期安全生產(chǎn)管理情況,并部署下一步安全生產(chǎn)管理工作;各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2023年工作進(jìn)行部署。

      針對(duì)分公司2023年生產(chǎn)工作,會(huì)議強(qiáng)調(diào):一是以新建項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī),夯實(shí)基礎(chǔ),重點(diǎn)抓項(xiàng)目施工質(zhì)量控制、評(píng)價(jià)和監(jiān)管工作,通過抓質(zhì)量、抓落實(shí)、抓提升,深入推進(jìn)“品質(zhì)路橋2.0”;二是嚴(yán)控高填路堤、深挖路塹及特殊路基的施工管理,提升邊坡防護(hù)工程品質(zhì),推行“清單式”、“表格式”的跟蹤管理模式,以點(diǎn)帶面,全面提升項(xiàng)目工程質(zhì)量;三是常態(tài)化管控預(yù)制梁品質(zhì)提升和隧道標(biāo)準(zhǔn)化施工,加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效;四是高度重視集團(tuán)公司信用評(píng)價(jià)工作,區(qū)外項(xiàng)目要積極主動(dòng)與上級(jí)主管單位及各地工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)接,做好溝通協(xié)調(diào)工作;五是高度重視缺陷修復(fù)、土地復(fù)墾移交、環(huán)水保驗(yàn)收等工作,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),確定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任;六是充分認(rèn)識(shí)做好基礎(chǔ)資料管理的重要性和必要性,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),以檢查考核為抓手,把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的理念落到實(shí)處。

      針對(duì)分公司2023年安全生產(chǎn)工作,會(huì)議強(qiáng)調(diào):一是全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作;二是著力提升安全管理團(tuán)隊(duì)水平,高標(biāo)準(zhǔn)高要求服務(wù)項(xiàng)目建設(shè),全面摸底安全管理人員綜合業(yè)務(wù)能力,提升安全管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)和管理水平;三是加強(qiáng)事故應(yīng)急管理,筑牢最后一道防線,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控,全面提升各級(jí)管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控防控能力;四是抓好安全生產(chǎn)費(fèi)用管理,加強(qiáng)過程監(jiān)督及指導(dǎo),梳理項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用、計(jì)量與歸集情況,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用有效投入;五是做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作,對(duì)系統(tǒng)存在問題及優(yōu)化建議及時(shí)進(jìn)行反饋,配合做好自主研發(fā)的安全管理系統(tǒng)上線工作;六是加強(qiáng)臨建工程風(fēng)險(xiǎn)管控,細(xì)化專項(xiàng)施工方案,嚴(yán)格執(zhí)行材料及設(shè)備準(zhǔn)入、工序質(zhì)量驗(yàn)收、特種作業(yè)人員持證上崗及安全交底,做好全過程安全監(jiān)管及指導(dǎo)工作。

      道橋分公司黨委書記、總經(jīng)理韋景光宣貫了集團(tuán)公司2023年第一季度生產(chǎn)工作會(huì)議精神,并對(duì)下一步工作提出要求:一是全力以赴加快項(xiàng)目施工進(jìn)度,在建項(xiàng)目要梳理明確各部門責(zé)任,科學(xué)制定計(jì)劃,精準(zhǔn)施策,靠前指揮,籌備項(xiàng)目要加快推進(jìn)前期工作,特別是平陸運(yùn)河項(xiàng)目要迅速完成駐地、場(chǎng)站建設(shè),加快人員進(jìn)場(chǎng),當(dāng)好先鋒,打好頭陣;二是嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,做好“源頭化”治理、“精準(zhǔn)化”提升、“常態(tài)化”管控,全力提升施工質(zhì)量;三是堅(jiān)持降本增效,深挖效益,做好計(jì)量工作,加大資金回收力度,提高勞務(wù)結(jié)算管理,提高經(jīng)營(yíng)水平;四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本,強(qiáng)化成本內(nèi)控管理,強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控,提高市場(chǎng)開發(fā)能力,大力拓展區(qū)外市場(chǎng);五是抓好安全生產(chǎn)工作,把安全穩(wěn)定作為工作的重中之重,從嚴(yán)抓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的工作要求,持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位安全管控;六是面對(duì)新挑戰(zhàn)、新變化、新要求,繼續(xù)以“逢山開路、遇水搭橋”的責(zé)任感,腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干,為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提振信心,實(shí)現(xiàn)2023年良好開局。

      會(huì)上,部門負(fù)責(zé)人代表、項(xiàng)目經(jīng)理代表與分公司簽訂了年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀。

      分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門正副職及相關(guān)人員,各項(xiàng)目經(jīng)理(主持工作的常務(wù)副經(jīng)理)、各項(xiàng)目黨支部書記(副書記)、片區(qū)總承包經(jīng)理部經(jīng)理、各籌備項(xiàng)目籌備組長(zhǎng)在南寧參會(huì)。(道橋分公司 黨委工作部 文/圖)


    圖一:會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

    圖二:道橋分公司黨委書記、總經(jīng)理韋景光發(fā)言

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