2月10日，建筑公司召開(kāi)2022年第二次暨2023年第一次各職能部門監(jiān)督工作會(huì)議，集團(tuán)公司第七派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)謝友進(jìn)、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，營(yíng)銷策劃部、預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部分別匯報(bào)了2022年職能監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況和2023年監(jiān)督重點(diǎn)工作計(jì)劃。
謝友進(jìn)組織學(xué)習(xí)了黨的二十大關(guān)于全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，宣貫了《廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司大監(jiān)督體系建設(shè)實(shí)施辦法（試行）》。針對(duì)如何做好下一步職能監(jiān)督工作，謝友進(jìn)提出3點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，抓好各業(yè)務(wù)板塊員工培養(yǎng)，既要引路子也要壓擔(dān)子，既要強(qiáng)業(yè)務(wù)也要強(qiáng)作風(fēng)，培養(yǎng)出知敬畏、守底線、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的員工。二是要做到常抽查、多考驗(yàn)、抓關(guān)鍵、找短板、補(bǔ)漏洞，全面提升基礎(chǔ)工作管理質(zhì)效。三是要將職能監(jiān)督納入年度考核指標(biāo)，壓實(shí)職能監(jiān)督責(zé)任，確保職能監(jiān)督工作有力、有序、有效。（集團(tuán)公司第七派駐紀(jì)檢監(jiān)察組 文/圖）
圖一：謝友進(jìn)作工作部署
圖二：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
