10月28日，集團公司在邕召開2022年第三季度經(jīng)濟運行分析會暨第四季度生產(chǎn)工作會議，全面總結(jié)前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入研判當前發(fā)展形勢，研究部署第四季度工作，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，勇掀旱季施工高潮，奮力拼搏完成年度目標任務(wù)。
會議指出，前三季度，面對復(fù)雜環(huán)境、周邊疫情多點散發(fā)、大宗原材料價格起伏大等嚴峻形勢，集團公司總體保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，主要表現(xiàn)在安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，各項指標趨穩(wěn)向好，經(jīng)濟運行總體良好。
集團公司黨委書記、董事長馮春萌結(jié)合各項經(jīng)濟指標完成情況，深入分析了當前企業(yè)的發(fā)展形勢和所面臨的困難。他指出，前三季度，受內(nèi)外部諸多因素的影響，面對經(jīng)濟下行和疫情影響的雙重壓力，在全體員工的共同努力下，集團公司頂住壓力、負重前行，克服了許多困難，也取得了階段性的成績，但離目標任務(wù)仍存在一定差距。針對下一階段工作，他強調(diào)，要聚焦穩(wěn)增長、控成本、保市場、轉(zhuǎn)作風(fēng)四大方面工作，秉承謹慎務(wù)實、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，主動擔當、主動作為，奮力拼搏四季度，全力以赴完成年度各項工作。
一是增長要穩(wěn)住，完成年度目標不動搖、不打折。堅定信心和決心，搶抓進度管理、狠抓安全防控、強化質(zhì)量管控，搶抓生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的黃金期，持續(xù)掀起旱季施工高潮，確保完成年度產(chǎn)值任務(wù)，保證各項指標實現(xiàn)穩(wěn)增長。二是成本要控住，切實把提質(zhì)增效落到實處。進一步做好資金回收、費用控制、計量結(jié)算，突出問題導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和風(fēng)險意識，重點控成本、強基礎(chǔ)，集中精力抓好提質(zhì)增效。三是市場要保住，全力穩(wěn)固可持續(xù)發(fā)展基本盤。牢固樹立搶抓機遇的緊迫意識，抓好區(qū)內(nèi)外市場開發(fā)和項目經(jīng)營策劃，持續(xù)深化改革，推動轉(zhuǎn)型升級，全力穩(wěn)固市場基本盤，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是作風(fēng)要過硬，以真抓實干推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。講真話、出實招、求實效、講廉潔，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面提升執(zhí)行能力，提振精氣神、凝聚正能量、樹立新形象，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長杜海龍針對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作，他提出，一要加快計量結(jié)算和資金回收工作；二要進一步加強市場開發(fā)工作；三要加快勞務(wù)結(jié)算，逐步降低勞務(wù)隊伍的應(yīng)付賬款；四要深挖潛力，降本增效；五要加快房地產(chǎn)板塊去化工作；六要優(yōu)化項目的資源配置工作；七是堅定信心，確保完成全年各項任務(wù)指標。
集團公司副總經(jīng)理李軍主持會議，通報了前三季度總體經(jīng)濟運行情況，并就下一步工作提出了要求。
集團公司法律事務(wù)部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、合同成本部，路面分公司、市政分公司、建筑公司圍繞本單位經(jīng)濟運行情況作匯報發(fā)言。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負責人、直屬各單位負責人在主會場參會，各直屬單位、項目部（項目公司）設(shè)分會場。（集團公司黨委宣傳部劉晨曦、梁武鵬 文/圖）
圖一：會議現(xiàn)場
圖二：馮春萌作工作部署
圖三：杜海龍?zhí)峁ぷ饕?br />
圖四：李軍主持會議
