為更好落實集團公司2022年勞務(wù)供應(yīng)商管理工作思路，提高勞務(wù)供應(yīng)商工作效率，全面推行勞務(wù)施工信息化和合規(guī)化管理。5月31日，集團公司在總部38樓召開2022年勞務(wù)供應(yīng)商管理大會，特邀南寧市良慶區(qū)黨委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長黃均梅及南寧市良慶區(qū)投促局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行工作指導(dǎo)。
會上，黃均梅部長圍繞良慶區(qū)建筑行業(yè)惠企政策進行詳盡解讀，對所得稅優(yōu)惠政策，省、市、縣（區(qū)）三級財政的經(jīng)濟貢獻獎勵扶持政策、自貿(mào)區(qū)的貼息支持、自貿(mào)區(qū)人才政策等四類政策的系統(tǒng)性分析梳理，并重點介紹了建筑行業(yè)的資質(zhì)補貼、創(chuàng)收補貼等供應(yīng)商關(guān)心的問題，讓參會人員深入了解良慶區(qū)扶持政策的重大利好，鼓勵企業(yè)立足良慶區(qū)發(fā)展。
集團公司副總經(jīng)理李軍主持會議，他首先介紹了公司供應(yīng)商管理的整體情況，重點對基礎(chǔ)設(shè)施市場的新形勢與新變化進行解讀。針對集團公司與供應(yīng)商合作過程中常出現(xiàn)的問題，他進行了剖析并提出六點工作要求，一是勞務(wù)供應(yīng)商信用評價問題，嚴(yán)格的升降級條件和流程，確保過程追溯，陽光操作，集體決策。二是在產(chǎn)能問題上，重點關(guān)注人才的控制性指標(biāo)。三是在招投標(biāo)問題上，固化電子標(biāo)，實現(xiàn)智能自動評標(biāo)，降低招投標(biāo)成本和錯誤率，提升工作效率，招標(biāo)權(quán)限上移，嚴(yán)肅整頓生態(tài)。四是在嚴(yán)控資金風(fēng)險問題上強主業(yè)、精管理，審慎進入不熟悉的新業(yè)態(tài)新市場，加快結(jié)算，嚴(yán)控負債，嚴(yán)禁違規(guī)貸款挪用。五是在合同合規(guī)整改問題上，制定新項目招標(biāo)和簽訂合同的合規(guī)制度流程，支持和鼓勵申報綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)，及低稅率勞務(wù)公司和設(shè)備物資租賃公司。六是路橋資產(chǎn)盤活的問題，全員營銷，盤活不易盤活的資金，共降兩金。
集團公司紀(jì)委書記孫振海對全體參會人員進行集體約談，要求各位勞務(wù)供應(yīng)商們能夠認清當(dāng)前形勢，自覺嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和集團公司勞務(wù)供應(yīng)商管理的各項規(guī)定，進一步加強廉潔合作，以公開、公平、公正、誠實、透明的原則，參與市場競爭。會議就2021年安全生產(chǎn)、工程管理、招投標(biāo)、供應(yīng)商管理、合同文件管理等情況進行通報，并從勞務(wù)單位專業(yè)性、施工安全、質(zhì)量、信用評價等方面提出具體要求和意見建議。會上，勞務(wù)供應(yīng)商代表宣讀了工程施工質(zhì)量及安全生生產(chǎn)責(zé)任承諾書，隨后，集團公司對2021年度AAA級優(yōu)秀勞務(wù)供應(yīng)商進行表彰頒獎。
集團公司在邕領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團總部相關(guān)職能部門負責(zé)人在38樓主會場參加會議，施工板塊直屬各單位董事長、總經(jīng)理及勞務(wù)供應(yīng)商在分會場參加視頻會議。（集團黨委宣傳部 肖曼 文/梁武鵬 圖）
圖一：黃均梅作政策解讀
圖二：李軍主持會議并作工作要求
圖三：孫振海進行集體廉政約談
圖四：頒獎儀式
圖五：會議現(xiàn)場
