為檢驗職業(yè)經(jīng)理人年度履職情況，促進其依靠專業(yè)的知識、管理技能和經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，不斷提高市場競爭力，12月23日，廣西交建集團召開2022年度職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營業(yè)績考核述職會，廣西交建集團董事會成員、各職能部門負責(zé)人參加會議。
會上，8位職業(yè)經(jīng)理人對標(biāo)《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，從公司年度經(jīng)營業(yè)績、個人分管業(yè)績和綜合評議指標(biāo)等三大方面進行述職。每位職業(yè)經(jīng)理人述職結(jié)束后，董事會成員逐一進行點評，在肯定成績的同時，對存在的問題和不足提出了意見和建議。
廣西交建集團黨委書記、董事長何克揚對每位職業(yè)經(jīng)理人的工作業(yè)績表示了肯定，并提出了四點要求：一是要堅持以用為本、提高人才效能，對標(biāo)崗位需求、細化培養(yǎng)方式，著力提升一線員工、青年員工綜合素質(zhì)水平；二是要因勢利導(dǎo)、找尋市場發(fā)展新機遇，深耕廣西市場、放眼全國市場，廣交朋友、精準(zhǔn)研判、謀勢而動，著力提升市場開發(fā)質(zhì)量；三是要內(nèi)外并重、做實做細經(jīng)營管理，將經(jīng)營管理意識貫穿項目投標(biāo)、實施、收尾全過程，提升經(jīng)營品質(zhì)；四是要優(yōu)化思路舉措、提升質(zhì)量安全精細化管理水平，把好源頭管控、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強化過程監(jiān)督，打造安全工程、品質(zhì)工程。（交建集團 人力資源部 文/黨委工作部 圖）
圖為會議現(xiàn)場
