為了落實好任期制和契約化管理，強化考核管理，全面檢閱中層干部業(yè)務(wù)能力和工作實績，2022年12月13日，工程院召開2022年度任期制和契約化管理、責任制目標考核管理述職會，工程院領(lǐng)導班子成員，各部門中層干部，部分職工參加會議。
述職會上，各部門負責人結(jié)合任期制和契約化管理考核要求，匯報了部門2022年指標完成情況，查找問題與不足，提出工作計劃。每位負責人述職結(jié)束后，領(lǐng)導班子逐一進行點評，在肯定成績的同時，對存在的問題和不足提出了有針對性的意見和建議：一要細化“三視一標”中的“一標”，結(jié)合“四個一”清單落實各環(huán)節(jié)人員的責任，有效行成聯(lián)動監(jiān)管局面；二要強化各部門“四個一”清單考核，鼓勵多勞多得；三要群策群力做好市場研判，提高成本意識，做精做專安全評價服務(wù)工作；四要注重數(shù)據(jù)的邏輯性，透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，提升經(jīng)營管控實效；五要做好技能培訓服務(wù)中心規(guī)劃，用好“路信云”平臺，業(yè)務(wù)發(fā)展做到穩(wěn)內(nèi)拓外；六要加強黨建引領(lǐng)，推進黨建品牌創(chuàng)建、清廉工程院建設(shè)，發(fā)揮黨支部堡壘作用；七要鼓勵宣傳走深走實，提升報道質(zhì)量，增加集團和外部媒體錄稿率；八要總結(jié)研判“四個一”清單推行效果，不斷優(yōu)化，培養(yǎng)員工一崗多能；九要豐富人才培養(yǎng)手段，加強人力成本分析，形成詳細的用工分析報告，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；十要突破阻力，做好大額資金管控，優(yōu)化大額資金支付方式；十一要用好合同管理“四個臺賬”指導工作，嚴格合同執(zhí)行，遵守制度，實事求是做到合規(guī)經(jīng)營；十二要拓展安全管控范圍，做好合作方安全工作，對安全問題舉一反三，抓牢安全基礎(chǔ)；十三要提前規(guī)劃，積極溝通，進一步提高科技課題質(zhì)量。（工程院 黨群人事部 文/圖）
圖為會議現(xiàn)場
