為進一步梳理工作開展思路，瞄準全年目標任務，推動各項工作全面加速，11月1日，投資公司召開2022年度第三季度經(jīng)濟運行分析會。公司領(lǐng)導班子，本部各部門正副職，各項目公司主要領(lǐng)導及相關(guān)人員參加會議。
會上，各項目公司負責人立足投資項目全生命周期管理，圍繞年度經(jīng)營指標、工期控制、進度控制、費用控制、投資內(nèi)部收益、投資項目中后評價等方面總結(jié)匯報了各項目經(jīng)濟運行情況、存在問題及下一步工作計劃；公司投資開發(fā)部、運營管理部、財務部、合約部、礦產(chǎn)公司等詳細分析了各項目公司經(jīng)營、效益等指標變動情況及原因，提出第四季度工作計劃；公司各分管領(lǐng)導分別對分管業(yè)務板塊提出具體要求與指導意見。
公司黨委副書記、副董事長毋軍紅對下一步工作進行部署：一是各職能部門、各項目公司要進一步強化各項經(jīng)營指標數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營決策提供有力支撐；二是嚴控項目安全質(zhì)量風險；三是加快資金回收工作；四是加強對小股東項目的有效管理，認真梳理制度流程，要善用股東知情權(quán)及時了解和掌握公司運營狀況，維護好自身的合法權(quán)益；五是各項目公司要高度重視項目后評價與中間評價工作，要找出問題、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗、提出措施、及時糾偏；六是重視工期管理，規(guī)避工期延長造成管理費、建設(shè)期利息等超支風險；七是對照年度責任狀指標完成情況，查漏補缺，堅定信心，確保年度指標完成。
集團公司經(jīng)營策劃部部長利燕提出相應工作要求：一是要重視投資效益分析；二是要重視征拆費用超包干問題，做好投資控制與利潤控制工作；三是強化“正規(guī)則”管理，做好計量支付工作，確保計量支付與內(nèi)業(yè)資料的及時性、完整性相匹配；四是強化投資控制，嚴控設(shè)計變更，杜絕項目擅自變更；五是持續(xù)更新與完善風險清單，建立合同、績效考核等負面清單。
集團公司副總經(jīng)理莫友君在會上肯定了投資公司項目經(jīng)營策劃、成本控制等工作方面的亮點，同時指出，投資公司作為集團公司對外投資管理的平臺，希望投資公司在更高起點上繼續(xù)提升投資全生命周期管理專業(yè)化水平，實現(xiàn)投資效益最大化。針對下階段的重點工作，他要求：一是要高度認識資金回收對集團公司可持續(xù)發(fā)展的重要性、必要性，進一步加大資金回收的工作力度；二是項目公司要切實提高認識，秉持“項目公司是整個投資項目產(chǎn)業(yè)鏈上游”的理念開展工作，要有當家做主的擔當精神，將投資項目的各項經(jīng)營管理工作落實到位，提升管理效能；三是要持續(xù)優(yōu)化市場開發(fā)戰(zhàn)略思路，持續(xù)優(yōu)化市場布局，優(yōu)先選擇高速公路等優(yōu)質(zhì)項目，嚴控合作方風險；四是要始終把項目建設(shè)程序工作擺在首位，主動作為、加快推進；五是要以玉溪項目為抓手，從源頭上謀劃好經(jīng)營策劃、黨建品牌宣傳等工作，發(fā)揮最大效益；六是加快審計結(jié)算工作，固化經(jīng)營成果；七是嚴格按制度合法合規(guī)開展經(jīng)營工作，確保項目經(jīng)營工作合法合規(guī)開展；八是加強石場管理，加快生產(chǎn)進度，落實好保價保量保供應工作；九是堅定信心，保持定力，全力以赴完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。（投資公司黨委工作部 劉欣佳 黃文慧 文/ 黃文慧 圖）
圖一：集團公司副總經(jīng)理莫友君講話
圖二：集團公司經(jīng)營策劃部部長利燕講話
圖三：公司黨委副書記、副董事長毋軍紅進行工作部署
圖四：會議現(xiàn)場
