為增強企業(yè)合同抗風(fēng)險能力，提高成本管理水平，避免潛在合同風(fēng)險。5月15日，建筑公司經(jīng)營策劃部組織召開2022年成本管理、合同管理和風(fēng)險防范專題培訓(xùn)。公司合同成本部，直屬各單位、各項目50余名合同成本管理人員參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請了廣西財政廳財政評審中心專家前來授課，課程以財政投資項目造價管理探討為核心，詳細講解了政府投資項目造價管理程序和審批流程、工程總承包相關(guān)政策、評審流程和評審內(nèi)容、評審常見問題及相關(guān)建議等內(nèi)容。此外，合同成本管理人員針對實際工作中遇到的問題與專家進行交流，圍繞竣工結(jié)算、審計重點、設(shè)計變更、合同實施等方面紛紛向財評專家提出自己的疑問，隨后財評專家及公司領(lǐng)導(dǎo)為大家進行了精細解答。
最后，建筑公司副總經(jīng)理李春春對合同成本管理人員提出了六點工作要求：一是熟悉掌握合約管理工作各項流程，引導(dǎo)好勞務(wù)隊伍辦理結(jié)算、計量、支付等業(yè)務(wù)，及時完結(jié)好與勞務(wù)的結(jié)算工作；二是總結(jié)投資、施工中漏項清單，確保項目清單數(shù)據(jù)準確；三是不斷總結(jié)完善各類勞務(wù)成本數(shù)據(jù)，綜合降低勞務(wù)成本，勞務(wù)簽證及時上報，避免先做后批；四是要求項目責(zé)任成本及時上報，過程動態(tài)責(zé)任成本及時掌握，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；五是注意各類成本報表相統(tǒng)一，避免表格繁雜混亂；六是招標工作中做到模板統(tǒng)一、條件與項目特點相結(jié)合統(tǒng)一，避免產(chǎn)生廉政風(fēng)險。
通過本次培訓(xùn)，切實提高了學(xué)員們的合同成本能力，幫助合同成本管理人員對EPC項目特點、難點的認知與掌握，為推進項目投資、施工過程中的項目造價管理及公司合同成本建設(shè)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。（建筑公司 寧強 文/圖）
圖為培訓(xùn)現(xiàn)場
