為積極響應集團公司“共克時艱 全力穩(wěn)產”總動員，貫徹落實公司人才培養(yǎng)計劃和要求，抓好內控管理，做好開源節(jié)流，釋放人才活力，5月9日，投資公司組織召開2022年第二批跟班學習員工動員座談會，集團公司人力部，投資公司領導班子成員、人力部相關人員，項目公司跟班學習員工參加會議。
會上，集團公司人力部部長吳潔指出，跟班交流的目的就是為了提升員工的學習能力，讓員工吸取更多的工作經驗，進一步學有所成。因此，她針對跟班學習員工提出要求：一是心態(tài)要“穩(wěn)”，對于公司的學習安排不要有心理負擔；二是溝通要“多”，做好角色轉變，加強與各學習單位的溝通交流，盡快融入集體，同時，投資公司也要給予跟班學習員工更多的關心和幫助；三是紀律要“嚴”，遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行請銷假制度，強化作風建設。
投資公司黨委副書記、副董事長毋軍紅在會上強調，跟班學習員工要珍惜學習機會，提高認識，認真總結學習成果，同時，也要加強與公司人力部的溝通交流，及時反饋學習中存在的困難。
截至目前，投資公司已派出跟班學習員工累計46人，通過定期與學員及跟班學習的單位進行聯(lián)系，全方位掌握員工的學習、工作和生活情況，及時幫助解決存在的問題和困難。自跟班學習以來，第一批學員迅速適應角色變化，把跟班學習當成一次增長見識、陶冶情操和彌補不足的良好機會，部分員工還得到了高度評價，他們主動要求學習隧道施工、水穩(wěn)施工等管理知識，態(tài)度端正、踏實肯干。
學員們表示，通過跟班學習拓寬了視野，昂揚了斗志，讓自己獲益匪淺，同時，也認識到了自身有很多不足，在之后的跟班學習中，要加強獨立思考的能力，提高工作效率，對自己高標準、嚴要求，將優(yōu)良的工作作風、積極的工作態(tài)度、先進的工作方法運用到實際工作中，與施工管理人員形成工作合力，多舉措推進項目建設進度，全力以赴實現(xiàn)穩(wěn)工穩(wěn)產。（投資公司 黃文慧 文/圖）
圖一：集團公司人力資源管理部部長吳潔提出工作要求
圖二：投資公司黨委副書記、副董事長毋軍紅在會上強調
圖三：會議現(xiàn)場
