2022年4月28日，道橋分公司第一次物資設備管理暨廉政教育視頻會議于分公司本部2117會議室（分會場于各項目會議室）召開，分公司副總經(jīng)理盧振龍、集團公司第一派駐紀檢監(jiān)察組副組長鄧家陽、物資設備部、機車安全管理中心、物資設備租賃中心全體人員及各項目物資設備管理人員參加會議。
會上，由項目代表匯報了項目現(xiàn)階段物資設備經(jīng)營管理情況，圍繞大宗材料策劃（重點地材和鋼材）、臨時設備使用成本統(tǒng)計及分析項目實施過程中的亮點及建議各項目注意的風險點等方面進行了經(jīng)驗分享。隨后，物資設備部、機車安全管理中心、物資設備租賃中心分別就物資設備管理、招標合同管理、機車安全管理、設備租賃管理進行了通報及交底，同時宣貫了2022年物資設備管理實施細則。在過程中，就項目目前普遍存在的問題進行了深入剖析，提高了相關人員的制度敬畏意識。
在廉潔從業(yè)集體約談環(huán)節(jié)，第一派駐紀檢監(jiān)察組副組長鄧家陽用鮮活的例子，講述了廉政對于我們工作、生活、家庭的影響，同時就酒駕、生活作風等方面對我們提出了管住自己、保持原則的要求。
道橋分公司副總經(jīng)理盧振龍指出各項目目前存在的普遍問題主要集中于設備臨時租賃，地材策劃，機車安全方面。要求項目一是要提高認識，做好材料儲備工作，做好長期防疫的工作準備；二是要加強部門間聯(lián)動，對招標及合同條款進行完善；三是大力推行信息化管理手段，提升管理水平；四是持續(xù)加強業(yè)務培訓，形成有效的管理梯隊；五是加強機車安全管理，提高巡檢與通報頻率；六是開展一崗雙責工作，業(yè)務與廉政教育兩手抓，做好層層傳導。在廉潔從業(yè)集體約談環(huán)節(jié)，副總經(jīng)理盧振龍首先交底了管理負面清單內(nèi)容，要求項目一是提高政治站位，要有崇高的理想信念；二是要有正確的世界觀、價值觀、人生觀；三是做好事前預防，事中控制，事后監(jiān)督；四是堅守紅線；五是要“做成事而不出事”，不能有懶政情緒。（道橋分公司 胡春玲 文/圖）
圖為會議現(xiàn)場
