4月22日，集團公司在38樓會議室召開2021年第二季度安全生產(chǎn)工作會議。集團公司黨委書記、董事長馮春萌，總經(jīng)理杜海龍，副總經(jīng)理黎卓勤、羅大廈，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、物資設(shè)備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員共92人參加會議。
會上，集團公司安全生產(chǎn)管理部與物資設(shè)備部分別通報了第一季度檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題，提出了解決問題的思路與措施，并分別對下一步安全生產(chǎn)工作提出了要求，集團公司總工程師辦公室在隧道施工安全管理方面也做了具體要求。
黎卓勤副總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前工程項目日益嚴(yán)峻的形式，對安全管理工作提出一下要求：一是要提高思想認(rèn)識，牢固樹立安全第一理念；二是要充分認(rèn)識今年安全生產(chǎn)的特殊性，始終對安全工作保持高度警惕，不能松懈；三是對項目安全工作要堅持嚴(yán)監(jiān)管、強指導(dǎo)相結(jié)合；四是全力抓好安全重點工作的落實。
杜海龍總經(jīng)理首先剖析了當(dāng)前公司項目管理思路不清晰，標(biāo)準(zhǔn)化管理下滑嚴(yán)重的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。接著，他提出項目管理要秉持“三重三實”（即重思想、重態(tài)度、重方法，務(wù)實、抓實、落實）的理念。最后，他要求項目從七個方面抓好重點工作落實，一是抓好培訓(xùn)教育工作，包括進(jìn)場培訓(xùn)、過程中的專項培訓(xùn)和交底教育；二是抓好監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)落實全員管理、全員檢查；三是抓好隱患整改工作；四是抓好特種設(shè)備管理工作；五是做好公司制度和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；六是抓好施工方案落實，包括方案變更和現(xiàn)場按施工方案執(zhí)行情況；七是抓好安全內(nèi)業(yè)資料管理，確保合規(guī)合法。同時，項目還要強化執(zhí)行力度，尤其是隧道施工安全管理，要按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，不能違規(guī)施工。
針對集團公司目前的安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合中央、自治區(qū)及上級單位目前安全形勢需求，馮春萌董事長作出以下工作要求：一是要提高政治站位，認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，增強抓好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和使命感；二是毫不動搖，把安全管理放在首位；三是全員參與，抓好安全生產(chǎn)內(nèi)控體系建設(shè)工作；四是要加強執(zhí)行，抓好施工現(xiàn)場安全管理和安全生產(chǎn)制度執(zhí)行工作；五是加強隧道施工安全管理，嚴(yán)防隧道坍塌、突泥突水、瓦斯爆炸等群死群傷事故發(fā)生；六是強化責(zé)任，加強監(jiān)督和問責(zé)；七是全力以赴，重點抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。（集團公司安全生產(chǎn)管理部 盧冬梅 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）
圖一：黎卓勤副總經(jīng)理作工作部署
圖二：杜海龍總經(jīng)理作工作指導(dǎo)
圖三：馮春萌董事長作工作要求
圖四：會議現(xiàn)場圖片
