4月12日下午，北投集團黨委書記、董事長朱堅和，黨委副書記、董事曾慶生一行到路橋集團調(diào)研科改示范行動工作推進(jìn)情況。
調(diào)研座談會
朱堅和主持召開調(diào)研座談會。會議宣布路橋集團“三會一層”人員調(diào)整名單，宣讀北投集團關(guān)于路橋集團分類管理事項清單的批復(fù)。
朱堅和作工作部署
朱堅和充分肯定了路橋集團超額完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、提速爭先實現(xiàn)開局之年“開門紅”的佳績，以及科改示范行動“五改、一混、一提升、一加強”的全方位改革思路。針對下一步工作，他提出三個方面要求。
一是攻堅二季度，沖刺半年紅。今年以來，集團公司堅決貫徹落實自治區(qū)黨委政府部署要求，以開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺的決心和力度，全力以赴打好“六場戰(zhàn)役”，奮力跑出北投發(fā)展“加速度”，實現(xiàn)各項經(jīng)營指標(biāo)“開門紅”。二季度要繼續(xù)緊盯工作目標(biāo)任務(wù)，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，按照“攻堅二季度，沖刺半年紅”的工作基調(diào)，以更強決心、更大力度、更實舉措攻難關(guān)破難題，在保證安全質(zhì)量的前提下，持續(xù)掀起生產(chǎn)建設(shè)熱潮，確保上半年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二是推科改再提速，打造改革樣板。路橋集團要充分認(rèn)識到改革的重要性和緊迫性，切實增強責(zé)任感和使命感，在完善公司治理體制機制、健全市場化經(jīng)營機制、深化三項制度改革強化正向激勵、推動科技創(chuàng)新四個方面實現(xiàn)“再提速”，全力以赴率先完成改革任務(wù)、率先實現(xiàn)改革目標(biāo)，打造自主創(chuàng)新尖兵，為其他企業(yè)提供改革樣板。
三是守底線強防范，化解重大風(fēng)險。集團公司當(dāng)前面臨著安全生產(chǎn)風(fēng)險、廉潔風(fēng)險、重大經(jīng)營風(fēng)險這“三個重大風(fēng)險”，要有“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的危機感，緊緊繃住安全生產(chǎn)這根弦，確保企業(yè)安全發(fā)展；全力“打好全面從嚴(yán)治黨總體戰(zhàn)”“打?qū)崅鞒袃?yōu)良傳統(tǒng)持久戰(zhàn)”，強化對關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理監(jiān)督，確保企業(yè)健康發(fā)展；以“四個充分依靠”來處理好、處置好、化解好集團公司重大經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
曾慶生強調(diào)今年工作
曾慶生就今年工作提出“四個抓好”的要求，強調(diào)要抓好黨建工作、抓好宣傳工作、抓好黨史教育、抓好建黨100周年有關(guān)工作，進(jìn)一步將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入項目建設(shè)，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。
馮春萌匯報一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況
杜海龍匯報科改示范行動工作情況
路橋集團黨委書記、董事長馮春萌，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜海龍分別匯報一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作和科改示范行動工作情況。今年以來，路橋集團緊緊圍繞“品質(zhì)路橋2.0”的戰(zhàn)略方針，提速爭先奮戰(zhàn)一季度，超額完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)了開局之年“開門紅”，為全年工作開好局起好步。與此同時，路橋集團按照“五改、一混、一提升、一加強”的全方位改革思路，積極開展完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立經(jīng)理層任期制和契約化管理機制、強化市場化激勵約束機制等改革工作，全面深入推進(jìn)科改示范行動改革，奮力打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。
北投集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，路橋集團領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事及總部各部門負(fù)責(zé)人，分子公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。（黨委宣傳部吳君馨 文/圖）
