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分（子）公司動態(tài)

祥嘉公司開展計劃運營管理等制度宣貫培訓
發(fā)布時間：2019-12-30 15:21:07　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
    隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭不斷加劇，對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的考驗。為了應對不斷變化的市場發(fā)展形勢，推進公司高效運轉，近日祥嘉公司制定印發(fā)《廣西祥嘉投資有限公司計劃運營管理辦法（試行）》，并對人力資源管理相關制度進行修訂。12月25日，祥嘉公司組織中層以上領導干部對制度進行了宣貫培訓。
    《廣西祥嘉投資有限公司計劃運營管理辦法（試行）》共有七章十七條，分別為：總則、計劃管理職責、計劃的分類、計劃的確定及執(zhí)行、計劃填報的要求、計劃完成情況考核和附則。該制度的印發(fā)實施，將促進公司各部門在深度策劃、高度溝通的基礎上，更加科學地編制計劃，強化計劃的執(zhí)行力、督查能力，并能讓公司領導動態(tài)掌握各部門、各項重點工作完成情況，各項目進度、質(zhì)量、成本的執(zhí)行情況，以及各項年度目標實現(xiàn)情況等，及時提出工作預警，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務的實現(xiàn)。《廣西祥嘉投資有限公司人力資源管理辦法（修訂）》、《廣西祥嘉投資有限公司績效考核辦法（修訂）》則根據(jù)實際情況對人員招聘程序、勞動合同管理、績效考核方式等進行了修訂。
    本次宣貫培訓，首先由公司人力資源部有關負責人對人力資源相關管理制度修訂部分進行了說明，然后由公司運營部有關負責人對計劃運營管理辦法進行了詳細講解，并對制度的執(zhí)行落實進行了討論。下一步，祥嘉公司將繼續(xù)開展新制定、修訂制度的宣貫培訓，使各項制度盡快落實到日常工作中，以提高公司整體運行效率，為完成公司各項任務目標提供堅強保障。
    據(jù)悉，為進一步加強公司內(nèi)控管理，2019年10月祥嘉公司啟動了制度修訂工作，至今共修訂或新編了29項管理制度，其中行政管理11項，議事規(guī)則2項，獎罰管理1項，設計管理1項，開發(fā)報建管理1項，合約管理2項，營銷策劃管理1項，黨建及紀檢監(jiān)察4項，中層干部管理規(guī)定1項，人力資源管理2項，工程管理辦法1項。同時為進一步優(yōu)化公司成本管理，祥嘉公司對原有制度進行整合修訂并形成《廣西祥嘉投資有限公司開發(fā)項目成本管理辦法》。另外，祥嘉公司新編制了《廣西祥嘉投資有限公司項目季度質(zhì)量安全考核排名管理辦法》，為進一步加強項目質(zhì)量及安全管控奠定了基礎。（祥嘉公司黨工部文）

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