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分(子)公司動(dòng)態(tài)
  • 道橋分公司召開(kāi)2018年管理研討會(huì)
  • 發(fā)布時(shí)間:2018-01-24 09:29:48  來(lái)源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
  • 2017年,道橋分公司各項(xiàng)管理取得不菲成績(jī),為更好理清經(jīng)營(yíng)管理思路,確保分公司2018年及今后各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級(jí)步伐,1月19日,分公司在南寧召開(kāi)2018年管理研討會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王鋒,道橋分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)正職,部分項(xiàng)目經(jīng)理(常務(wù)副經(jīng)理)、黨支部書(shū)記(副書(shū)記)共計(jì)100余人參加會(huì)議。會(huì)議由分公司黨委副書(shū)記方開(kāi)偉主持。

    當(dāng)前,分公司業(yè)務(wù)量井噴式增長(zhǎng),但人才資源有限,如何使各項(xiàng)管理工作產(chǎn)生同頻共振的效果,高效優(yōu)質(zhì)地完成集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù),更好地推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)管理、經(jīng)營(yíng)上品質(zhì),成為道橋分公司全體員工思考的問(wèn)題。為此,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員靠前指揮,圍繞人力資源管理、管理模式、信息化建設(shè)、流程管理、品質(zhì)路橋建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資設(shè)備管理、黨建工作、工作執(zhí)行力等九大項(xiàng)議題科學(xué)謀劃;各部門(mén)、各項(xiàng)目全面深入總結(jié)2017年工作情況,并針對(duì)九大項(xiàng)議題召開(kāi)員工座談會(huì),發(fā)放征集意見(jiàn)表,進(jìn)行充分調(diào)研,集思廣益,群策群力,為公司持續(xù)向好發(fā)展建言獻(xiàn)策。

    本次管理研討會(huì)深入分析當(dāng)前分公司的發(fā)展現(xiàn)狀,并針對(duì)亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行了激烈討論,為分公司今后的發(fā)展指明了方向,與會(huì)人員也在討論中強(qiáng)化了執(zhí)行力和擔(dān)當(dāng)意識(shí),會(huì)議成果豐碩,為全面提升分公司基礎(chǔ)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(道橋分公司 黨委工作部 文/圖)

     

     

     圖五:會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)2.jpg

    會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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