會上，物資設備租賃站負責人總結了2016年物資設備租賃站工作并提出2017年下半年工作設想，各項目代表匯報了項目物資設備管理情況。
與會人員就“如何管理隧道甲供材料”、“如何管理臨時聘用機械操作人員”、“如何降低特種設備管理安全風險”、“如何開展場站標準化管理”四個議題開展專題討論，為物資設備管理建言獻策。
分公司物資設備部相關人員分別從項目材料采購招標、材料管理策劃、物資設備成本管控、低值易耗品管控、機車安全管理、收尾項目管理、物資設備PM管理及設備購置、租賃管理工作等方面詳細講解公司制度要點和管理要求，并針對近期工作提出“兩創(chuàng)新、兩嚴抓、兩規(guī)范、兩學習和兩發(fā)揚”的工作思路（即創(chuàng)新機車安全管理新模式和場站合作經(jīng)營管理新模式、嚴抓物資設備成本管控和場站建設標準化、規(guī)范招標采購管理工作和纜索吊材料管理工作、學習廉政教育文件和企業(yè)規(guī)章制度、發(fā)揚道橋工匠精神和團結奮進精神）。
梁東升提出下步工作要求：一是加強基礎管理工作，落實公司制度；二是加強材料標準化管理，盯緊場站標準化建設，注重限額領料管理；三是做好設備信息化管理工作，重視場站信息化運用；四是抓好原材料質(zhì)量管理工作，引進新設備，進一步促進“品質(zhì)路橋”落地。五是做好設備安全工作，重視特種設備安全；六是在創(chuàng)新地材管理思路，引用新的管理模式，更好地做到開源節(jié)流。梁東升對物資設備人員提出了三個要求：充分重視“營改增”工作；加強自我學習，提高工作執(zhí)行力；講原則，堅守底線。
蘇湘華對今年有序、規(guī)范的物資設備管理工作表示充分肯定，同時，他提出了“九個希望、一個要求”：一是希望今后工作繼續(xù)圍繞“新”字做文章，在管理思路、管理手段、管理流程等方面做好創(chuàng)新工作；二是希望繼續(xù)做好機車管理、特種設備安全管理工作；三是繼續(xù)全面地做好材料策劃工作；四是希望物資設備租賃站繼續(xù)發(fā)揮重要作用；五是希望加強制度、管理方法、管理模式學習，提高工作技能和管理水平；六是希望繼續(xù)執(zhí)行場站標準化，同時做好材料管理標準化、核算標準化、流程標準化；七是繼續(xù)抓好材料信息化管理建設；八是希望參會人員會后回到項目要繼續(xù)學習會議內(nèi)容并交底給身邊人員；九是希望物資設備人員守紀律，講規(guī)矩，嚴格按規(guī)章制度辦事；十是會后落實會上要求。
王起坤對分公司物資設備管理工作提出四點要求：一是加強物資設備人才培養(yǎng)與儲備，做好物資設備創(chuàng)新工作管理；二是做好物資設備大數(shù)據(jù)的收集；三是認清形勢，顧全大局，積極主動與廣路集團公司處理好關系；四是把好材料質(zhì)量管理關、設備安全管理關，做好勞務隊設備管理工作。
為提高物資設備人員對場站標準化和纜索吊裝施工知識的了解，活動還組織參會人員到柳南改擴建13標項目進行現(xiàn)場觀摩學習。（道橋分公司 物資設備部 文/圖）
圖一：集團公司物資設備部部長王起坤提出工作要求
圖二：道橋分公司黨委書記、總經(jīng)理蘇湘華與參會人員交流
圖三：會議現(xiàn)場
圖四：參會人員參觀柳南改擴建13標
