4月21日，投資公司召開2017年第一季度經(jīng)濟運行分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、在建項目領(lǐng)導(dǎo)及項目相關(guān)人員參加了會議。
會上，各在建項目負責(zé)人分別就項目一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)，分析項目管理所存在的不足及困難的同時，還分享了項目經(jīng)營管理及施工生產(chǎn)上的“金點子”。公司合約部通過詳實的數(shù)據(jù)對公司第一季度投資板塊及施工板塊的經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)還就分管的工作進行了安排和部署。
投資公司黨總支書記、董事長莫友君對公司一季度經(jīng)濟運行的平穩(wěn)狀況表示滿意，并指出會議的兩大亮點：一是匯報的過程中有“經(jīng)驗”也有“教訓(xùn)”，會議像課堂一樣成為了大家學(xué)習(xí)提高的交流平臺；二是項目公司在近幾次的會議上匯報質(zhì)量不斷提高，工作思路更加清晰，項目公司的融資工作也得到了順利推進。莫友君同時強調(diào)，各項目在經(jīng)營管理過程中要進一步提升經(jīng)營敏感性，關(guān)注好每一個分項的利潤變動，并利用好經(jīng)濟運行分析會這一個平臺，在交流過程中取長補短，不斷提升自身業(yè)務(wù)管理水平。
針對公司下階段的重點工作，莫友君要求：一是各項目要高度重視項目收尾結(jié)算工作，做好收尾項目的二次經(jīng)營，盡快完成勞務(wù)結(jié)算、風(fēng)險防控及項目利潤測算等相關(guān)的收尾工作；二是在建項目要全力推進項目征拆、項目變更及項目招標(biāo)工作；三是新項目要認真做好前期的策劃工作；四是進一步加大公司市場開發(fā)力度的同時，加強做好從項目招標(biāo)到勞務(wù)結(jié)算的稅務(wù)策劃；五是隨著集團投資項目比例越來越大，投資公司將繼續(xù)加大轉(zhuǎn)型力度，公司全體員工的思想和行動都要緊跟形勢，及時轉(zhuǎn)換自身定位和職能，把集團投資項目管理好；六是要認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神“回頭看”工作，持續(xù)營造企業(yè)風(fēng)清氣正的從業(yè)氛圍。
圖一：投資公司黨總支書記、董事長莫友君對下階段的重點工作提出要求
圖二：會議現(xiàn)場
