4月19日，路面分公司召開(kāi)2017年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面盤(pán)點(diǎn)分公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，并部署了下一季度的經(jīng)營(yíng)工作。
會(huì)上，各在建項(xiàng)目先后匯報(bào)了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題及影響因素，提出了下步的計(jì)劃措施。分公司合同成本部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能部門(mén)通報(bào)了分公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理情況。通報(bào)認(rèn)為分公司第一季度各項(xiàng)數(shù)據(jù)較為平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)情況總體良好。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王鋒指出，項(xiàng)目要做好雨季防護(hù)工作，確保排水系統(tǒng)通暢?！叭郴靥睢币线M(jìn)度，要注重橋梁施工安全建設(shè)。要區(qū)分“經(jīng)濟(jì)分析會(huì)”與“生產(chǎn)會(huì)”，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議內(nèi)容，要圍繞策劃書(shū)開(kāi)展分析，提出有力的應(yīng)對(duì)措施，明確“策劃好壞決定項(xiàng)目結(jié)局”的問(wèn)題。王鋒強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，高度重視自營(yíng)石場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，保障公司效益。針對(duì)拌合站自營(yíng)運(yùn)輸費(fèi)用偏高的問(wèn)題，要做好統(tǒng)計(jì)分析，優(yōu)化自有設(shè)備產(chǎn)能，降低運(yùn)營(yíng)成本。
分公司總經(jīng)理蔣贛猷做簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的重要性。蔣贛猷指出，與會(huì)人員要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神并做好傳達(dá)工作。各項(xiàng)目要相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，秉持“先消化，再理解，后執(zhí)行”的原則，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目工作的開(kāi)展。
同時(shí)對(duì)分公司下一步的工作提出要求，一是加強(qiáng)內(nèi)控外管，打破傳統(tǒng)管理模式，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。二是遵循“早啟動(dòng)早落實(shí)”原則，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理。三是規(guī)范物資設(shè)備管理，大力推廣執(zhí)行信息化管理和物流管理。四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和尊重意識(shí)，與勞務(wù)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共贏。五是盡快落實(shí)經(jīng)營(yíng)策劃，切實(shí)推進(jìn)路面標(biāo)項(xiàng)目工作開(kāi)展。六是轉(zhuǎn)變項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移管理重心，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)架構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)效益。（路面分公司胡夢(mèng)杰 文/圖）
圖二：各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作
圖三：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
