3月23日,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負責人組成工作組到崇水路崇龍1標召開項目策劃研討會,為項目經(jīng)營管理策劃把脈“確診”。
崇水路崇龍1標于3月8日中標,工程包括路基、路面、隧道、橋梁等。路基全線長24.5公里,路面全長34公里,合同額12.5億元,工期為36個月。
當天,工作組和項目管理團隊徒步深入項目主線的關(guān)鍵點,對照策劃方案,認真細致勘察各個施工點,并展開激烈討論,在現(xiàn)場進行了思想碰撞。回到項目臨時駐地后,專門組織大家進行研究討論,對項目部駐地、場站建設(shè)、關(guān)鍵控制性工程、施工組織、經(jīng)營策劃等事項進行優(yōu)化部署,并提出了具體建議和要求。
分公司黨委書記覃麗梅表示,本次研討會集思廣益,為項目服務(wù)和解決存在的問題,也是部門與項目交流的平臺。
覃麗梅從當前形勢、管理思路、經(jīng)營管控難點及急需解決的問題等方面對項目進行深入分析,并提出要求。一是項目工作要提速,盡快走上正軌,加快關(guān)鍵線路點、臨建設(shè)施、重點方案報批,項目與部門對接工作要及時順暢。二是加強合同意識,以合同為依據(jù),做好流程規(guī)范管理和風險防控。三是提高自我決斷力,要加強自我解決問題的能力。四是突破思維,加大創(chuàng)新力度,推進信息化管理,突出項目亮點。五是安全第一,項目全體人員要優(yōu)先開展安全工作,不能因小失大犧牲安全,要求人力部盡快落實安全人員進場。六是嚴格把控各項臨建設(shè)施費用,優(yōu)化臨建設(shè)施方案。七是通過施工與勞務(wù)管理標準化、精細化、規(guī)范化等方面構(gòu)建品質(zhì)路橋。
分公司一直注重新開工項目的策劃工作,通過安排落實前期跟蹤人員、提前介入、提前策劃,組織工作組現(xiàn)場踏勘、研討等舉措,精準策劃、精準幫扶、精細管控,以實際行動踐行職代會精神,為實現(xiàn)“品質(zhì)路橋”目標謀好篇布好局。
(路面分公司 黃俊鋒 文/ 羅媛/圖)
圖一:工作組與項目管理團隊勘查各施工點
圖二:會議現(xiàn)場