3月13日上午，設備材料分公司迅速掀起學習貫徹集團公司一屆三次職代會精神熱潮，引導廣大員工堅定信心、振奮精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，充分調動各方面的積極性，努力形成團結一心、共克難關的良好氛圍。 分公司領導班子成員、各部門負責人及全體員工共40人參加了會議。
會議傳達了廣西路橋集團公司“兩會”精神，認真學習了一屆三次職代會、工代會工作報告及2017年黨建暨黨風廉政建設工作報告，尤其是要努力實現(xiàn)“四個提升”、做到“五個創(chuàng)新”、抓住“轉型升級”、“創(chuàng)新驅動”、“改革發(fā)展”、創(chuàng)建“品質路橋”等重點內容的理解，做到認識上高度統(tǒng)一，行動上高度一致。
會議還研究確定了分公司2017年工作思路，部署了四個方面的重點工作：一是抓住增強“廣西路橋”品牌效應的機遇，努力擴大分公司業(yè)務規(guī)模，提升創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)發(fā)展上品質，管理上品質，質量安全管理上臺階，實現(xiàn)分公司規(guī)模增長，員工增收的目標。二是準確定位，科學合理安排好各部門各項工作，促進公司各項任務全面落實；三是加強人才培養(yǎng)提升員工素質，提高持證人員數(shù)量，不斷優(yōu)化人才結構，提升企業(yè)核心競爭力；四是企業(yè)文化要利用信息化平臺，創(chuàng)新工作模式，拓寬宣傳渠道，把公司的先進管理理念，先進做法及時宣傳出去，提高“品牌”意識及企業(yè)知名度。
通過學習職代會精神，分公司全體員工深刻地意識到困難與挑戰(zhàn)并存，責任和使命不斷地激勵著奮進的步伐。新的一年，全體員工將直面困難與挑戰(zhàn)，迎難而上，切實把各項工作落到實處，抓出成效，確保年度各項任務目標完成，奮力開拓公司發(fā)展新局面。
會議最后還對分公司2016年度的先進集體和先進個人進行表彰獎勵。 （綜合部 文/圖）
圖1：學習會議現(xiàn)場
圖2
圖2、圖3為分公司表彰獎勵2016年度先進集體及先進個人
