3月11日，路面分公司召開第二次生產(chǎn)會(huì)議，進(jìn)一步梳理了目前分公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了當(dāng)前面對(duì)的形勢(shì)，明確了下階段工作任務(wù)，并就做好現(xiàn)場(chǎng)管理、穩(wěn)健推進(jìn)經(jīng)營、打造路面品牌等工作做了具體部署。
會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司第一屆三次職代會(huì)暨第一屆三次工代會(huì)以及2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，并下達(dá)了2017年生產(chǎn)任務(wù)。分公司各副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管的工作進(jìn)行了具體部署，對(duì)2017年基礎(chǔ)管理工作提出具體要求。
分公司總經(jīng)理蔣贛猷從任務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等方面分析了分公司現(xiàn)狀，認(rèn)為雖然分公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)，但是整體上正朝著多點(diǎn)開花、均衡發(fā)展、起伏滾動(dòng)的良性狀態(tài)發(fā)展。
蔣總對(duì)下步工作進(jìn)行了具體要求和部署。一是完善二層管理機(jī)構(gòu)，成立路面鋪筑技術(shù)中心；二是做強(qiáng)做精路面品牌，建設(shè)好技術(shù)團(tuán)隊(duì)和機(jī)手團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)，提升路面施工品牌建設(shè)規(guī)格；三是推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理模塊化，充分運(yùn)用好的經(jīng)驗(yàn)做法；四是進(jìn)一步穩(wěn)健推進(jìn)經(jīng)營管理工作；五是做好信息化和“三新”即新材料、新工藝、新設(shè)備管理工作，促進(jìn)產(chǎn)值增長(zhǎng)，確保管理可控。對(duì)采取新手段、新辦法、突破傳統(tǒng)工藝又快又好做好產(chǎn)品的項(xiàng)目，進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣。六是抓好“四個(gè)優(yōu)化”即市場(chǎng)優(yōu)化、人員優(yōu)化、設(shè)備物資優(yōu)化、生產(chǎn)管理模式優(yōu)化工作。
分公司黨委書記覃麗梅通過“三個(gè)認(rèn)”進(jìn)一步梳理下階段工作思路。一是認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，堅(jiān)決打好30.5個(gè)億盈收的任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是認(rèn)同品質(zhì)路橋的內(nèi)涵，堅(jiān)決肩負(fù)起品質(zhì)路橋的發(fā)展使命。三是認(rèn)清形勢(shì)，撐起分公司發(fā)展的安全大傘。覃書記表示，真正的春天是通過自己勤勞的雙手、踏實(shí)肯干的態(tài)度、真抓實(shí)干的行動(dòng)迎來的，鼓勵(lì)大家一起努力，擼起袖子加油干。
會(huì)上，分公司總經(jīng)理蔣贛猷、黨委書記覃麗梅與各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了2017年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀和廉政責(zé)任狀。
（路面分公司 黨委辦公室 文/圖）
圖一：分公司總經(jīng)理蔣贛猷、黨委書記覃麗梅與各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了2017年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀和廉政責(zé)任狀。
圖二：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
