3月11日，道橋分公司召開(kāi)2017年第一次生產(chǎn)會(huì)暨黨建及廉政建設(shè)工作會(huì)議。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記曹文海出席并作重要講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司部門(mén)副職以上人員，各項(xiàng)目經(jīng)理（主持工作常務(wù)副經(jīng)理）及黨支部書(shū)記（主持工作副書(shū)記），物資設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了項(xiàng)目年后復(fù)工情況，下達(dá)了2017年生產(chǎn)任務(wù)，分公司副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管工作進(jìn)行了具體部署，詳細(xì)解讀了分公司2017年基礎(chǔ)管理工作重點(diǎn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要迅速傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司第一屆三次職代會(huì)暨第一屆三次工代會(huì)精神，結(jié)合集團(tuán)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體思路，促使“品質(zhì)路橋”理念入心入腦，并落地生根彰顯實(shí)效，并通過(guò)嚴(yán)抓管理，狠抓落實(shí)，迅速執(zhí)行，快速推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供政治保證。
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記曹文海結(jié)合打造行業(yè)和區(qū)域強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)，詮釋了如何傳達(dá)落實(shí)好集團(tuán)公司第一屆三次職代會(huì)暨第一屆三次工代會(huì)精神，他要求，從“快”、“優(yōu)”、“挖”、“新”、“嚴(yán)”五個(gè)角度學(xué)習(xí)落實(shí)，一是快速精準(zhǔn)傳達(dá)會(huì)議精神，二是全面做優(yōu)各項(xiàng)工作，著力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，三是以挖潛增效為主線，深度挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力，四是在管理、技術(shù)、工藝、理念等方面求新、創(chuàng)新，走好當(dāng)下，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；五是嚴(yán)管理、嚴(yán)要求，造就精品工程。曹書(shū)記指出，“品質(zhì)路橋”建設(shè)要立足工程哲學(xué)的角度去思考，要跳出純粹的工程建筑思維，上升到“筑造精品，傳承文明”的高度，體現(xiàn)“為社會(huì)奉獻(xiàn)精品，讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“通達(dá)致遠(yuǎn)，品質(zhì)為本，精心管理，精工匠造”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，具體到現(xiàn)實(shí)中的管理目標(biāo)，就是堅(jiān)持質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工管理精細(xì)化、勞務(wù)結(jié)算管理規(guī)范化、基礎(chǔ)管理信息化、物資設(shè)備精準(zhǔn)化、企業(yè)文化特色化，追求卓越。
同時(shí)，曹書(shū)記還傳達(dá)了集團(tuán)公司2017年黨建暨廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織要全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，強(qiáng)根固魂，防止黨組織虛化、弱化、邊緣化，項(xiàng)目支部書(shū)記要扛起肩上責(zé)任，學(xué)黨建，抓黨建，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
分公司總經(jīng)理蘇湘華就分公司2017年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，分析了分公司在建項(xiàng)目四大特點(diǎn)，并對(duì)2017年工作提出十五點(diǎn)要求，一是將安全生產(chǎn)作為重中之重來(lái)抓，提高實(shí)效，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；二是人才培養(yǎng)要作為今年工作主基調(diào)，多管齊下，暢通渠道，加大人才引進(jìn)，抓好后備人才庫(kù)，做好青年員工職業(yè)規(guī)劃與思想引導(dǎo)，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理考核機(jī)制，鼓勵(lì)員工考證，提供持證率；三是強(qiáng)化個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，確保制度、要求落實(shí)到位，嚴(yán)格履行簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀；四是所有的項(xiàng)目必須快速推進(jìn)，主要體現(xiàn)在進(jìn)度上，減少不必要的消耗，提升高速路、二級(jí)路整體經(jīng)營(yíng)水平；五是轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方法，強(qiáng)化合同規(guī)范，控制成本費(fèi)用，抓好各類勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)最終結(jié)算工作；六是繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極參加新發(fā)展集團(tuán)高速公路及二級(jí)路的建設(shè)，力爭(zhēng)在大型跨江橋梁、軌道工程、管廊工程、海綿城市、區(qū)外項(xiàng)目等方面有所突破；七是深化鞏固物資設(shè)備管理效果，進(jìn)一步加強(qiáng)場(chǎng)站管理及考核，優(yōu)化拌合站、商混承包運(yùn)輸?shù)裙芾砟Ｊ?，并繼續(xù)抓好機(jī)車(chē)管理安全，通過(guò)合同約束外租設(shè)備，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，積極引進(jìn)新設(shè)備、材料，提升效率、品質(zhì)；八是加強(qiáng)技術(shù)管理工作，規(guī)范技術(shù)資料存檔，完善掛籃懸臂澆注、現(xiàn)澆支架、大型長(zhǎng)隧道等工藝標(biāo)準(zhǔn)流程，加強(qiáng)隧道施工第三方檢測(cè)，抓好關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)抓好鋼管拱橋施工，保持領(lǐng)先地位，不斷總結(jié)瀝青路面施工經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化；九是抓好財(cái)務(wù)及結(jié)算管理工作，繼續(xù)抓好勞務(wù)結(jié)算、核算、最終結(jié)算，維護(hù)好公司利益，全面梳理收尾項(xiàng)目，簽訂責(zé)任狀，重點(diǎn)抓好欽州片區(qū)與貴州片區(qū)的審計(jì)工作，規(guī)范員工借款，重視“營(yíng)改增”工作，做好稅負(fù)策劃，全面完成財(cái)務(wù)共享上線，強(qiáng)化預(yù)算管理；十是抓好2017年基礎(chǔ)管理工作重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行，全面推行制度考試，并將考試成績(jī)納入考核范疇；十一是成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)到人，資金保障，全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作；十二是質(zhì)量管理必須上臺(tái)階，添置一批先進(jìn)的設(shè)備，培養(yǎng)一批精工匠造的工人，用一點(diǎn)一滴的努力，培養(yǎng)一批“道橋工匠”，進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代，并就“品質(zhì)路橋”建設(shè)配合好集團(tuán)公司工作，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促使理念入心入腦，執(zhí)行的思維要徹底向打造品質(zhì)轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升安全文明施工，打造一批優(yōu)質(zhì)工程，擴(kuò)大廣西路橋品牌影響力；十三是抓好信息化建設(shè)，全面推行多媒體安全教育，建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，產(chǎn)值填報(bào)信息化，隱蔽工程影像資料信息化；十四是圍繞生產(chǎn)抓黨建，持續(xù)發(fā)揮黨建精神文明建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的助推作用，抓好班子建設(shè)，特別重視干部隊(duì)伍建設(shè)，敢于問(wèn)責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，并加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范黨員發(fā)展，全面整改巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以人為本，做好員工關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，為公司發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境；十五是在“新”與“心”上做文章，做好理念、制度、技術(shù)、人才、文化創(chuàng)新，樹(shù)立信心做好各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)指標(biāo)。
分公司黨委書(shū)記劉功宇要求各項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記回到工作崗位后，迅速組織傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司第一屆三次職代會(huì)暨第一屆三次工代會(huì)精神，不走樣，不變樣，弘揚(yáng)正能量，并就黨建工作進(jìn)行部署，一是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，從嚴(yán)治黨，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按黨章辦事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)管理、嚴(yán)要求，按規(guī)定發(fā)展黨員，嚴(yán)肅處理不合格黨員，充分發(fā)揮黨組織組織引領(lǐng)、核心職能，4月初，擬定項(xiàng)目支部書(shū)記工作清單，加強(qiáng)項(xiàng)目支部書(shū)記考核與監(jiān)督，為公司發(fā)展起保障作用；二是狠抓落實(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，抓好班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)員工思想的引領(lǐng)，做到“忠誠(chéng)，干凈，擔(dān)當(dāng)”；三是貫徹黨管干部原則，精準(zhǔn)發(fā)力，做好人才培養(yǎng)工作，各項(xiàng)目要全力支持青年員工、后備人才庫(kù)人員軍事化訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)，項(xiàng)目班子成員利用“微講壇”平臺(tái)授課，要求制作課件，內(nèi)容自定，全程錄像并參加公司評(píng)比；四是關(guān)愛(ài)員工，將情暖路橋落在實(shí)處，抓飯?zhí)蔑埐速|(zhì)量，科學(xué)制定菜譜，綠色健康，營(yíng)養(yǎng)豐富，結(jié)合“行致遠(yuǎn)，品為本”，組織內(nèi)容豐富、貼近生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感；五是深入踐行，確保“品質(zhì)路橋”落地出實(shí)效，分公司要有自己的標(biāo)準(zhǔn)，用工匠精神去塑造路橋品牌；六是黨建引領(lǐng)，抓好團(tuán)建、工建工作，將抓好青年員工培養(yǎng)、激發(fā)青年員工活力、發(fā)揮青年員工生力軍作用作為分公司近幾年重要工作；七是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，堅(jiān)持“三重一大”民主決策，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍，要以高度的責(zé)任感對(duì)待新發(fā)展內(nèi)部巡查、自治區(qū)巡視，對(duì)于存在的問(wèn)題，要立行立改，不觸紅線；八是從嚴(yán)管控，推行黨委約談制度，對(duì)于不嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀、經(jīng)營(yíng)不理想、員工思想不穩(wěn)定等情況，分公司黨委就進(jìn)行約談，并根據(jù)實(shí)際情況安排督查組進(jìn)駐項(xiàng)目。
會(huì)上，分公司總經(jīng)理蘇湘華、黨委書(shū)記劉功宇與部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了2017年經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀，各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓。同時(shí)，大會(huì)還對(duì)榮獲2016年度的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
會(huì)議號(hào)召分公司全體員工在集團(tuán)公司正確的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、奮力拼搏，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造行業(yè)和區(qū)域強(qiáng)企作貢獻(xiàn)。（道橋分公司 黨委辦公室）
圖一：集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記曹文海提工作要求
圖二：分公司總經(jīng)理蘇湘華部署全面工作
圖三：分公司黨委書(shū)記劉功宇部署黨建工作
圖四：簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀
圖五：表彰先進(jìn)
圖六：宣誓
圖七：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
