2017年,投資公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì),如何發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為了投資公司一個(gè)重要課題。投資公司于2月15日上午召開轉(zhuǎn)型發(fā)展工作研討會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子、醴潭公司領(lǐng)導(dǎo)、公司部門及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人齊聚一堂,就公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策。
醴潭公司總經(jīng)理?xiàng)钚圯x在交流中不僅向大家分享了BOT模式的湖南醴潭高路公路運(yùn)營(yíng)管理、職責(zé)范圍、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面的情況,同時(shí)就投資項(xiàng)目極易遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)與大家進(jìn)行了交流。與會(huì)人員還分別圍繞推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的瓶頸及解決辦法提出了建議,并對(duì)區(qū)域項(xiàng)目的管理、項(xiàng)目公司的工作流程和機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面的問(wèn)題進(jìn)行了研討。
投資公司總經(jīng)理勞鑫業(yè)在業(yè)務(wù)承攬方面提出了指導(dǎo)性的意見,要求員工要清楚認(rèn)識(shí)投資公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,不斷加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做好投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控工作,以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),打造精品工程。針對(duì)項(xiàng)目公司的管理,勞總指出,要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司的性質(zhì)、管理流程等方面的認(rèn)識(shí),理清項(xiàng)目和項(xiàng)目公司的關(guān)系及相關(guān)問(wèn)題,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司員工的動(dòng)員,引導(dǎo)員工從思想和行動(dòng)上跟上公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。
圍繞公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,投資公司黨總支書記、董事長(zhǎng)莫友君指出:一是要統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)管理工作;二是要走出去,不能閉門造車,多學(xué)習(xí)其他公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn);三是要理清思路,制定好項(xiàng)目公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;四是要站在公司發(fā)展的角度,制定好投資管理辦法;五是要用制度來(lái)管理好項(xiàng)目公司的各項(xiàng)工作。莫董最后強(qiáng)調(diào),2017年是投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展最為關(guān)鍵性的一年,全體員工要把握機(jī)遇,化壓力為動(dòng)力,全力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型步伐,不折不扣的完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)年度任務(wù)目標(biāo)。
此次會(huì)議的召開,為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向,堅(jiān)定了信心,公司全體員工將緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo),團(tuán)結(jié)一心,奮勇向前,為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。(投資公司 黨工部)