- 道橋分公司召開鐘昭路項目管理研討會
- 發(fā)布時間：2016-11-14 11:05:50 來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點擊數(shù)量：次
- 為了全面推進(jìn)鐘昭路項目各項工作，快速打開施工局面，確保年度施工任務(wù)目標(biāo)的順利完成。道橋分公司組織召開了鐘昭路項目管理研討會，旨在理清思路、明確目標(biāo)、觸動思考、主動作為、解決問題、搞出亮點、全力搶抓旱季施工。道橋分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、部門正副職以及鐘昭路項目全體人員參加了會議。
會上，緊緊圍繞“品質(zhì)路橋”如何完成，怎么提升；勞務(wù)結(jié)算如何管控；全面推廣機(jī)制砂，來源、采購、成本如何管控；廠站管理模式如何具體應(yīng)用；隧道、橋梁、路基等協(xié)作隊伍簽訂合同前要進(jìn)行合同談判，要談哪些問題，哪些要求必須在合同中明確；“營改增”方面如何做合同分解，稅務(wù)籌劃如何推進(jìn)、要做哪些事；總價包干模式下如何進(jìn)行經(jīng)營策劃；臨時用地如何管控，征拆工作如何加速推進(jìn)等八方面的問題進(jìn)行了深入研究、討論，并形成有價值、有指導(dǎo)意義的結(jié)論。同時，鐘昭路項目的項目經(jīng)理就管理模式、經(jīng)營管理策劃、經(jīng)營風(fēng)險、工期保證措施等內(nèi)容也作了詳實的匯報，項目其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員也就自己分管的工作作了全面的闡述和設(shè)想，項目各部門負(fù)責(zé)人對本部門的具體工作計劃和落實措施也進(jìn)行了有針對性的匯報。與會的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門人員一一作了解答。
分公司總經(jīng)理杜海龍對項目如何全面展開工作，從十二個方面提出要求：一是進(jìn)一步加快進(jìn)度，壓縮工期，節(jié)約時間成本；二是推行新經(jīng)營理念，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營；三是充分挖掘經(jīng)營利潤點，切實抓好抓牢結(jié)算管理工作；四是做到有效溝通，提高執(zhí)行力，提升工作效率；五是高度重視安全管理工作；六是全面深入推行創(chuàng)新模式，發(fā)揮模式效應(yīng)；七是全面推廣使用機(jī)制砂；八是管控好大宗材料；九是夯實基礎(chǔ)管理工作；十是重視稅務(wù)策劃，深入學(xué)習(xí)、全面掌握“營改增”工作；十一提升服務(wù)，注重團(tuán)隊建設(shè)，努力營造積極向上的員工氛圍；十二是踐行“品質(zhì)路橋”理念，提升各項管理工作水平。
會議還就黨建精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)以及“兩學(xué)一做”、“行致遠(yuǎn)、品為本”主題實踐活動作了具體要求和部署。（道橋分公司 黨委辦公室）
圖為鐘昭路項目研討會現(xiàn)場
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