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分(子)公司動(dòng)態(tài)
  • 投資公司赴廣西交投集團(tuán)靖西分公司學(xué)習(xí)取經(jīng)
  • 發(fā)布時(shí)間:2016-04-27 09:15:12  來(lái)源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
  •           為了深入貫徹落實(shí)廣西路橋集團(tuán)第一屆職代會(huì)二次會(huì)議精神,投資公司加快轉(zhuǎn)型步伐,穩(wěn)步加強(qiáng)公司投資管理工作。以ppp項(xiàng)目投資管理為主的spv公司正常運(yùn)營(yíng),將成為投資公司重點(diǎn)工作之一。為了取他山之石開(kāi)闊思路,增強(qiáng)公司管理人員的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理,投資管理理念,加速公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。4月14日,投資公司組織由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),百色spv公司全體員工、機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)等一行前往廣西交投集團(tuán)靖西分公司開(kāi)展為期一天的學(xué)習(xí)交流。 
           作為業(yè)主式的管理,廣西交通集團(tuán)一路一公司的管理模式是同行業(yè)值得學(xué)習(xí)和借鑒的先進(jìn)管理模式。此次交流主要是學(xué)習(xí)廣西交投集團(tuán)百色運(yùn)營(yíng)公司靖西分公司和廣西交投集團(tuán)宏都公司的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制和建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。在交流座談會(huì)上,投資公司百色spv公司結(jié)合目前正在籌備建設(shè)中現(xiàn)存困難及問(wèn)題,與廣西交投集團(tuán)靖西分公司各對(duì)口部門(mén)就項(xiàng)目分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、內(nèi)部管理等方面,進(jìn)行深入的探討交流,取得了比較先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念。 
            通過(guò)為期一天的學(xué)習(xí),不論是對(duì)投資項(xiàng)目管理理念、運(yùn)營(yíng)方式和機(jī)制,控制投資管理思路,還是企業(yè)文化建設(shè)等方面都受益匪淺。本次學(xué)習(xí)交流活動(dòng),為投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展拓寬視野,打開(kāi)思路,具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義,投資公司將逐步唱響投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的主旋律。

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