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黨團(tuán)建設(shè)
  • 集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長曹文海到道橋分公司講授“講奉獻(xiàn)、有作為”專題黨課
  • 發(fā)布時(shí)間:2016-12-15 14:42:00  來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
  • 12月12日,集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長曹文海到道橋分公司講授“講奉獻(xiàn),有作為”專題黨課。道橋分公司黨委書記劉功宇主持。

    本次專題黨課以“講奉獻(xiàn)、有作為”為主題展開。曹文海就“講奉獻(xiàn)、有作為”從以下四個(gè)方面作了深刻闡述。

    “兩學(xué)一做”必須講奉獻(xiàn)、有作為。他指出,“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育基礎(chǔ)在學(xué),關(guān)鍵在做,這要求我們必須講奉獻(xiàn)、有作為;學(xué)貴在堅(jiān)持,要重溫黨章對(duì)黨員要求,自覺、系統(tǒng)、與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)系列講話,學(xué)黨的歷史,學(xué)中央、自治區(qū)重要會(huì)議、文件精神,要做到融會(huì)貫通,準(zhǔn)確理解與把握精髓;做貴實(shí)干,就是要把自己擺進(jìn)去,見賢思齊,勇于擔(dān)當(dāng),關(guān)鍵時(shí)刻能沖得上去,分公司今年虧損項(xiàng)目止損工作取得成效、南寧市政項(xiàng)目短時(shí)間內(nèi)攻堅(jiān)克難等就是很好的體現(xiàn)。他要求,領(lǐng)導(dǎo)班子要將學(xué)習(xí)教育擺在突出位置,要加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理,帶頭學(xué),用科學(xué)理論武裝頭腦、跟上形勢(shì),使“四個(gè)意識(shí)”在工作中得到體現(xiàn);要把思想政治工作貫穿到日常,抓在日常,嚴(yán)在經(jīng)常,落實(shí)到支部和黨員;要領(lǐng)會(huì)系列講話內(nèi)涵,樹立信心,創(chuàng)新管理思維,并轉(zhuǎn)化到公司發(fā)展大局上來。

    講奉獻(xiàn)、有作為是對(duì)共產(chǎn)黨員的基本要求。他指出,核心是強(qiáng)調(diào)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他舉例說,黨委辦公室要做好宣傳教育工作,首先在于自身要對(duì)方針、政策了然于心,熟悉掌握運(yùn)用各種方式方法,只有充分豐富崗位知識(shí)和準(zhǔn)確運(yùn)用實(shí)踐,宣傳教育工作才能深入人心。他指出,各崗位人員特別要勇于擔(dān)當(dāng),重點(diǎn)思考好如何做好本職工作。他強(qiáng)調(diào),發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神僅擁有堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)的品質(zhì)仍然不夠,還必須不斷提升崗位勝任能力。

    “四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局為指引,貫徹“五大發(fā)展理念”,立足本職崗位“講奉獻(xiàn)、有作為”。他指出,“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和“五大發(fā)展理念”對(duì)于集團(tuán)公司發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)作用。他要求,創(chuàng)新管理思維,驅(qū)動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,形成核心競爭優(yōu)勢(shì),做到創(chuàng)新發(fā)展;施工與投資并舉,做強(qiáng)與做優(yōu)并行,既重發(fā)展效益,更重發(fā)展質(zhì)量,做到協(xié)調(diào)發(fā)展;以眼界的開拓,思維的開放形成,包容的文化,人才的聚焦,拓寬市場(chǎng)空間,實(shí)現(xiàn)合作共贏,做到開放發(fā)展;堅(jiān)持質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理,黨風(fēng)廉政建設(shè)等同步推進(jìn),做到協(xié)調(diào)發(fā)展;通過技術(shù)手段,在工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn),低碳環(huán)保,節(jié)能降耗,做到綠色發(fā)展;為社會(huì)奉獻(xiàn)精品,讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值,企業(yè)增效,員工增收,讓員工享受企業(yè)發(fā)展成果,做到共享發(fā)展。

    加強(qiáng)企業(yè)黨建工作,把講奉獻(xiàn)、有作為落實(shí)到經(jīng)營管理之中。他強(qiáng)調(diào),認(rèn)清形勢(shì),認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神,增強(qiáng)責(zé)任感和自信心,落實(shí)好“四個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)要”,牢固樹立“四種意識(shí)”,加強(qiáng)公司各級(jí)黨委(支部)工作,將講奉獻(xiàn)、有作為落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理中。

    曹文海強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司上下要將重點(diǎn)放在保任務(wù)、保品質(zhì)、創(chuàng)建品質(zhì)路橋上來。他對(duì)何謂品質(zhì)路橋作了重點(diǎn)解釋,構(gòu)建品質(zhì)路橋是公司創(chuàng)新體制機(jī)制,以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為出發(fā)點(diǎn),以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo),以滿足顧客和社會(huì)需求及期望為宗旨,實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。詮釋的是公司從注重工程實(shí)體質(zhì)量向提升整體發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變,是公司追求卓越績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)的實(shí)施路徑。主要包括發(fā)展上品質(zhì)、管理上品質(zhì)、服務(wù)上品質(zhì)、文化上品質(zhì),主要途徑是發(fā)揚(yáng)“精心管理,精工匠造”的精工精神。

    他要求,全體黨員要強(qiáng)素質(zhì),為公司做奉獻(xiàn),體現(xiàn)作為,要自覺圍繞提質(zhì)增效升級(jí)管理主線,推進(jìn)精細(xì)化管理,創(chuàng)建品質(zhì)路橋;創(chuàng)建品質(zhì)路橋,要志存高遠(yuǎn)、追求卓越,必須做好五點(diǎn),一是正確處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益的關(guān)系,二是用心鉆研、精益求精,培育工匠精神,三是企業(yè)增收增效才能實(shí)現(xiàn)員工增收和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,四是多崗位歷練,培育復(fù)合型人才,五是廉潔從業(yè),不因蠅頭小利自毀前程;公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)決貫徹新發(fā)展交通集團(tuán)的決策部署,全面加強(qiáng)黨的建設(shè),講奉獻(xiàn)、有作為,為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司打造區(qū)域與行業(yè)強(qiáng)企目標(biāo)而努力奮斗。

    曹文??隙朔止緸橥瓿赡甓饶繕?biāo)任務(wù)所做的努力,他說,分公司在面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)下,迅速組織三個(gè)督查組到項(xiàng)目一線解決難題,取得了較好成效。同時(shí),他要求分公司上下要樹立信心,目標(biāo)一致,同心同德,發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神,履行好崗位職責(zé),全力完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo);發(fā)揮聰明才智,培養(yǎng)好各類人才,為集團(tuán)公司人才建設(shè)作貢獻(xiàn)。

    分公司在邕班子成員、各職能部門正副職、中層以下全體黨員、南寧市政各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加黨課學(xué)習(xí)。(道橋分公司 黨委辦公室)

    圖一:曹文海講授專題黨課

    圖二:專題黨課學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)

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