- 三分公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)
- 發(fā)布時(shí)間：2015-06-09 17:20:31 來(lái)源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊數(shù)量：次
- 從4月中旬開(kāi)始，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入十余個(gè)項(xiàng)目組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，為各項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“把脈問(wèn)診”，取得了良好的效果。在此基礎(chǔ)上，4月25日，三分公司在邕成功召開(kāi)了第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)。
會(huì)上，7個(gè)在建項(xiàng)目和5個(gè)收尾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合PPT展示，分析了各自責(zé)任田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，特別對(duì)造成盈虧的主觀原因進(jìn)行了深入剖析。隨后與會(huì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門(mén)負(fù)責(zé)人有針對(duì)性地為項(xiàng)目開(kāi)出“妙方”，對(duì)如何保持、擴(kuò)大盈利以及堵塞漏洞防止虧損提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)。
分公司總經(jīng)理蔣贛猷詳細(xì)聽(tīng)取了12個(gè)項(xiàng)目的匯報(bào)。對(duì)于項(xiàng)目展示不清楚的地方，他在反饋環(huán)節(jié)還進(jìn)行追問(wèn)，然后逐一為項(xiàng)目理清下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路。
在總結(jié)講話(huà)中，蔣總對(duì)分公司第一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析并部署下一階段工作：一、分公司職能部門(mén)要盡快形成人才梯隊(duì)的培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)、服務(wù)力度。二、對(duì)于新項(xiàng)目要重點(diǎn)做好經(jīng)營(yíng)策劃。三、錄用勞務(wù)隊(duì)伍要有計(jì)劃性、嚴(yán)把錄用關(guān)，通過(guò)建立合格供方，引進(jìn)信譽(yù)好、有實(shí)力的隊(duì)伍。四、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算管理。五、要繼續(xù)開(kāi)好成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通過(guò)對(duì)比分析，堵塞效益流失的漏洞，全面提升經(jīng)營(yíng)水平。
“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)很美妙，在座各位可以感覺(jué)到合同成本跟你是如此之近”，蔣總表示說(shuō)，下一步要繼續(xù)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，全員、全過(guò)程控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理不能只看到表面的東西，對(duì)于核心的數(shù)據(jù)必須了如指掌。
據(jù)悉，三分公司高度重視管控項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，機(jī)關(guān)科室工作重心下移，主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。
（三分公司 李儒烽)
掃一掃，歡迎關(guān)注我們！- 地址：廣西南寧市良慶區(qū)平樂(lè)大道21號(hào) 郵編：530200
桂ICP備06015332號(hào) 廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 版權(quán)所有 技術(shù)支持：廣科網(wǎng)絡(luò)
