- 公司完成2014年度三標(biāo)一體化管理體系內(nèi)部審核
- 發(fā)布時間：2014-12-30 14:58:19 來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊數(shù)量：次
- 2014年度公司三標(biāo)一體化管理體系內(nèi)部審核于12月10日圓滿結(jié)束。
公司董事長龐博新、三標(biāo)體系管理者代表馮智、公司總工程師韓玉及各職能部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了內(nèi)審首末次會議。本次內(nèi)部審核分2個審核組，分別對公司總部和分公司的領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門及來馬路1-2分部、二、三分部、梧柳路4標(biāo)、梧柳路6標(biāo)等5個在建項目進(jìn)行了審核和現(xiàn)場檢查。
本次內(nèi)部審核歷時9天，在內(nèi)審末次會議上，審核組通報了內(nèi)部審核情況，指出檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改要求。
管理者代表馮智在總結(jié)發(fā)言時指出，從內(nèi)審的結(jié)論可以看到公司三標(biāo)體系的運(yùn)行是平穩(wěn)有效的。本次內(nèi)審開具的15項不符合報告及內(nèi)審小組提出存在的13個問題，各有關(guān)單位和部門要積極思考，提出整改措施和辦法，要與再認(rèn)證審核要求相結(jié)合，與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，與交通部的檢查相結(jié)合，要與時俱進(jìn)，使我們的管理更加深化；直屬各單位和公司各職能部門要針對本次三標(biāo)內(nèi)審檢查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，對照檢查本單位和部門存在的問題，特別是質(zhì)量和安全方面的突出問題，要認(rèn)真查找原因，強(qiáng)化措施，徹底整改；最后馮管代對公司今年的年度管理評審和明年三標(biāo)體系再認(rèn)證工作提出了要求，并作了工作部署。
龐博新董事長指出，公司貫標(biāo)開展了十幾年，但真正把三標(biāo)與我們的日常管理結(jié)合起來，還有一定差距，在工程管理上還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的要求，希望通過三標(biāo)體系內(nèi)部審核，來提高和規(guī)范我們的管理，最重要的是為規(guī)范管理做準(zhǔn)備，要從思想上正確認(rèn)識，在行動上認(rèn)真去落實(shí)，各單位要高度重視，真正把管理中存在的問題，通過內(nèi)審逐步規(guī)范起來，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高整個公司的管理水平。 (工程管理部)
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