- 二分公司召開2014年第三季度經(jīng)濟(jì)運營分析會暨第四次生產(chǎn)會議
- 發(fā)布時間:2014-10-30 09:46:38 來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點擊數(shù)量:次
- 10月24日,二分公司2014年第三季度經(jīng)濟(jì)運營分析會暨第四次生產(chǎn)會議在邕召開,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,本部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、合同成本科,在建項目經(jīng)理、支部書記參加了會議。
會議傳達(dá)了總公司第四季度生產(chǎn)會議精神,通報了當(dāng)前分公司及各在建項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,深入分析了分公司當(dāng)前面臨的形勢,部署下一階段旱季施工工作。會上,合同成本科及各在建項目通過圖文并茂的PPT課件、翔實的經(jīng)營管理數(shù)據(jù),全面而深入地匯報了分公司及各在建項目前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況,指出了生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在的問題,并提出具體的改進(jìn)措施。
分公司黨委書記覃麗梅在會上強(qiáng)調(diào),越是氛圍寬松,越要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度;越是繁忙的時候,越不能放松基礎(chǔ)管理的管控和風(fēng)險的防控;越是大干,越不能忽視質(zhì)量安全,堅守質(zhì)量安全紅線;越是攻堅階段,全體管理層越要增強(qiáng)大局意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。覃書記還對黨支部工作提出了具體的要求,一要凝心聚力,調(diào)動廣大員工的積極性,進(jìn)一步掀起旱季施工高潮;二要務(wù)求實效,重心下沉,做好服務(wù)保障工作;三要提高工作效率,把各項措施落實到位,解決問題不拖延;四要抓好宣傳工作,營造氛圍,展現(xiàn)二分公司形象。
分公司總經(jīng)理杜海龍全面分析了分公司前三季度取得的成績、管理存在的問題及目前面臨的形勢,并對下一步工作做出重要部署。杜總要求,一要統(tǒng)一思想,狠抓產(chǎn)值,堅決完成旱季施工的核心任務(wù);二要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,做好年終檢查的準(zhǔn)備工作;三要嚴(yán)格控制質(zhì)量安全,確保質(zhì)量安全管理平穩(wěn);四要做好年底資金使用計劃,提前與財務(wù)部門做好溝通;五要重視總公司旱季施工評比,奪取旱季施工的勝利;六要嚴(yán)格執(zhí)行制度,尤其在合同執(zhí)行方面,堅決禁止違規(guī)操作;七要做好計量,想盡一切辦法提高計量率;八要加強(qiáng)宣傳力度,營造良好的旱季施工氛圍。杜總強(qiáng)調(diào),我們既要看到前三季度取得的成績,也要看到存在的問題,全體員工要再加一把勁,爭取各項工作再上臺階。(二分公司 黨委辦公室)
-
掃一掃,歡迎關(guān)注我們!
- 地址:廣西南寧市良慶區(qū)平樂大道21號 郵編:530200
桂ICP備06015332號 廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 版權(quán)所有 技術(shù)支持:廣科網(wǎng)絡(luò)