- 長長公司召開2014年第三次生產會議
- 發(fā)布時間：2014-08-15 16:29:39 來源：廣西路橋工程集團有限公司 點擊數量：次
- 為深入學習、宣傳和貫徹總公司2014年年中工作總結會議精神，精心部署公司下半年經營管理工作，8月11日，長長公司組織召開了2014年第三次生產會議。
會議由公司黨委梁波書記主持。梁書記向全體與會人員認真?zhèn)鬟_了總公司2014年年中工作總結會精神：一是系統(tǒng)通報了總公司年中檢查情況，著重對各項工作存在的不足進行了分析；二是傳達了總公司龐博新總經理對上半年生產經營基本情況的介紹及對下半年工作的部署；三是傳達了總公司黨委曹文海書記對下半年工作提出的四點要求。關于總公司2014年年中工作總結會精神，梁波書記要求各項目、各部門要認真學習、深入領會、全面貫徹，以此為方向指引，開展好下半年各項管理工作。會上，公司各自營項目就進度、計量情況及下半年工作計劃進行了匯報；公司工程管理部就公司各項目當前質量、安全管理工作情況進行了總結。
公司黨委梁波書記在會上對下半年黨建工作作了部署。他指出，下半年黨建工作要圍繞六個抓手為核心：一是狠抓理論學習，即學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和四中全會精神及總公司九屆三次職代會、年中工作總結會精神；二是狠抓項目班子建設，重點開好上半年項目領導班子民主生活會；三是狠抓人才培養(yǎng)工作；四是狠抓黨建亮點建設，“強基擴能”和“工地大課堂”活動要持續(xù)推進；五是狠抓作風建設，堅定信心、敢打硬仗、善打勝仗；六是狠抓黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”及總公司關于貫徹落實廣西六條“禁酒令”的通知精神。
會上，公司王鋒董事長作了重要講話。關于上半年公司生產經營工作，王鋒董事長重點對項目產值完成情況、計量回收情況和營業(yè)收入情況進行了總結，并指出：上半年在各種不利條件的影響下，公司全體員工通過共同努力，生產經營效果取得較大進步。此外，王鋒董事長還對公司經營管理、資金回收及使用、市場開發(fā)、質量和安全管理、人才培養(yǎng)等工作存在的問題進行了分析。關于下半年工作，王鋒董事長提出了七點要求：一是希望全體員工樹立信心、做好計劃，采取強有力措施，不等、不靠、不要，創(chuàng)新管理、搶抓旱季，努力完成總公司下達的年度生產任務。二是繼續(xù)強化基礎管理工作，提高項目經營水平，加強對制度的執(zhí)行力，促進企業(yè)提質增效升級。三是質量、安全管理工作要常抓不懈，要牢牢記住安全管理的“二十字”方針。四是加大市場開發(fā)力度，擴寬市場空間。五是加強作風建設，提高服務意識，強化監(jiān)督機制，通過監(jiān)察審計提升管理水平。六是要高度重視人才培養(yǎng)工作，繼續(xù)打造在各技術和管理領域的先進團隊和優(yōu)秀人才。七是要繼續(xù)加大資金回收力度，抓好計量工作，并嚴格執(zhí)行資金上繳制度。
公司領導，各職能部門負責人，各項目經理、書記、總工參加了會議。（長長公司 黨委辦公室）
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