- 深入一線查實情 靠前服務(wù)解難題
- 發(fā)布時間：2014-08-15 16:14:44 來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點擊數(shù)量：次
- 近日，一分公司總經(jīng)理勞鑫業(yè)、黨委副書記劉功宇（負(fù)責(zé)黨委全面工作）及部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員到各在建項目調(diào)研、檢查、指導(dǎo)工作,為即將大干的旱季出謀劃策。 期間，勞鑫業(yè)總經(jīng)理、劉功宇副書記先后深入惠羅11標(biāo)、畢都16標(biāo)、來馬路1-2分部、南北改擴(kuò)建2標(biāo)等在建項目施工現(xiàn)場，看望在崗員工，了解施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度等實際情況，就目前各項目生產(chǎn)經(jīng)營中存在的一些問題，提出了具體的要求和指導(dǎo)性的建議。同時要求各項目堅決貫徹落實總公司年中工作總結(jié)會議精神，做好旱季施工準(zhǔn)備工作，抓住接下來的旱季黃金施工季節(jié)，保安全、保質(zhì)量，迅速掀起旱季施工高潮，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
勞鑫業(yè)總經(jīng)理到各在建項目施工現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)研，聽取項目的經(jīng)營情況匯報，肯定了各項目取得的成績，鼓勵大家堅定信心，克服困難，做出成績。要求各項目認(rèn)清形勢，理清思路，全力以赴完成2014年的各項生產(chǎn)任務(wù)。要從細(xì)節(jié)上落實，抓安全，保質(zhì)量，促生產(chǎn)。在確保安全質(zhì)量的前提下，抓好項目生產(chǎn)經(jīng)營工作。在惠羅11標(biāo)，勞總通過具體的數(shù)據(jù)了解項目的盈虧情況，對于項目存在的困難，勞總也一一提出了解決的辦法，需要分公司協(xié)調(diào)解決的問題都落實了具體的責(zé)任人，勞總詳細(xì)了解項目下一步的計劃和措施，要求項目想方設(shè)法完成目標(biāo)任務(wù)，針對紅水河特大橋的施工，勞總提出了各工點提早做準(zhǔn)備的建議。在畢都16標(biāo)，勞總給項目員工們介紹了分公司的現(xiàn)狀及下一步的發(fā)展方向，分公司今后的工作重點是外抓市場，內(nèi)抓管理，加快資金回收。勞總指出，分公司今后的一個重要工作是提高員工的幸福感，在工作中給員工充分的自由，鼓勵員工休假，前提是把工作交接好；通過精簡人員，提高工作效率來實現(xiàn)提高員工收入的目標(biāo)。勞總要求員工們提高責(zé)任感堅守崗位，要耐得住寂寞，考證要堅持，要有毅力，學(xué)習(xí)要廣博、虛心，多方面參與；生活要保持積極樂觀，養(yǎng)成積極向上的愛好。在來馬路1-2分部，勞總希望項目多關(guān)心新員工的成長與收獲，加強(qiáng)項目內(nèi)部培訓(xùn)，開展好工地大課堂活動，同時囑咐新員工要勤快、多學(xué)多問，對工作不挑不揀。在沿海改擴(kuò)建2標(biāo)，勞總要求項目做好施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，做好施工計劃；加強(qiáng)材料管理，降低成本；抓好項目經(jīng)營管理；在保安全保質(zhì)量的前提下，加快生產(chǎn)進(jìn)度；加強(qiáng)重大變更工作的推進(jìn)。
劉功宇副書記每到一地，都深入項目一線查看施工現(xiàn)場，仔細(xì)了解員工的工作生活情況，與廣大員工談心交流。在調(diào)研指導(dǎo)中，劉副書記要求各項目要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，抓好質(zhì)量安全管理工作，精耕細(xì)作，提高項目經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，搭建平臺，鼓勵青年員工成長成才，鼓勵新員工迅速適應(yīng)崗位需求，不斷提升自我，建功立業(yè)；進(jìn)一步加快計量工作，做好變更結(jié)算，加快資金回收，緩解項目的資金壓力；各項目黨支部要抓好黨建工作，關(guān)心關(guān)懷員工，通過開展各種主題活動，不斷提升項目的團(tuán)隊凝聚能力，保障施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，力爭在旱季施工期間掀起施工高潮。在環(huán)境惡劣、施工用水極度匱乏、工作生活條件異常艱苦的畢都16標(biāo)，員工們的思想狀況并沒有因此而出現(xiàn)浮躁等現(xiàn)象，劉副書記感到十分欣慰，希望員工們繼續(xù)保持這種良好的心態(tài)，堅定信心，積極進(jìn)取，努力工作，正確看待眼前的困難，提高解決問題的能力。
分公司副總經(jīng)理李春春、黃雅及總工程師黃紹結(jié)等領(lǐng)導(dǎo)也紛紛到各在建項目調(diào)研檢查指導(dǎo)，著重在解決項目實際問題上下功夫。
一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過此次的調(diào)研檢查指導(dǎo)，深入到各在建項目施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決了一些實際問題，為各項目下一步工作指明了方向，提供了支持與指導(dǎo)，為各在建項目員工樹立了克服困難的信心與決心，各在建項目將全力以赴，力爭順利完成年度目標(biāo)任務(wù)，向公司交上一份滿意答卷。（一分公司 黨委辦公室 ）
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