29日下午,三分公司召開了PM系統(tǒng)業(yè)務工作會議。 會上,合同成本科首先傳達了總公司PM系統(tǒng)工作會議精神,并代表分公司PM小組對分公司PM系統(tǒng)的推廣應用工作進行總結。隨后,分公司及項目PM系統(tǒng)各業(yè)務模塊的負責人對工作中存在的問題及解決措施進行了匯報和交流,會上還就如何做好PM系統(tǒng)推廣應用、提高系統(tǒng)數據準確性進行了討論。 財務總監(jiān)廖瓊偉指出,PM系統(tǒng)是項目經營管理的有效工具,各級管理人員都要重視系統(tǒng)應用,通過系統(tǒng)應用來提高項目管理水平。項目分管PM業(yè)務的領導要做好項目各部門之間的協(xié)調工作,保證系統(tǒng)正常運轉;PM系統(tǒng)各模塊負責人要加強溝通交流,確保系統(tǒng)產值、成本數據的準確一致。此外,相關人員還應加強對崗位業(yè)務及系統(tǒng)操作的學習,改變工作觀念和方法;科室機關的關鍵用戶要多到項目指導業(yè)務,及時協(xié)助解決系統(tǒng)運行中出現的問題。 三分公司副總經理陽個小認為分公司對PM系統(tǒng)的重視程度、各級用戶的業(yè)務水平與其他分子公司比較還是有一定的差距,并再次強調了本次會議的重要性,要求各部門要提高認識,端正態(tài)度,加強整改落實,切實做好PM系統(tǒng)的推廣及應用,今后分公司將采用獎罰措施以推進該項工作的開展。 陽副總經理還對分公司PM系統(tǒng)今后的工作提出以下要求:一是項目分管PM業(yè)務的領導要加強協(xié)調力度,確保項目各業(yè)務部門在節(jié)點日期前完成本部門的數據結轉;二是項目要切實落實好聯(lián)合收方制度,保證各部門數據統(tǒng)計錄入口徑一致;三是各項目要重視成本分析會的召開,加強對成本數據的分析,以及時調整項目經營策略,提高經營管理水平;四是進度部門注意根據業(yè)務規(guī)則來確認變更產值,并作好說明;五是合同管理人員要加快各類合同及補充協(xié)議的報審,確保成本入賬及時,以提高成本數據準確性。 分公司PM系統(tǒng)相關部門負責人及關鍵用戶、項目分管PM業(yè)務的領導及系統(tǒng)進度、合同成本模塊的負責人參加了此次會議。 (三分公司 羅成斌 文 阮華成 圖) 圖為:會議現場 |
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