羅業(yè)鳳總經(jīng)理在施工現(xiàn)場認(rèn)真查看施工情況后，在看到華庭名居4棟主體建筑均已封頂并完成大半外墻涂料施工時表示對施工進展和質(zhì)量很滿意，并代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員感謝包括華庭名居在內(nèi)的國內(nèi)外項目員工在節(jié)日期間放棄休息，堅守施工一線，為公司的發(fā)展默默貢獻自己的智慧和汗水。羅業(yè)鳳總經(jīng)理表示，正因為有了這些員工的付出才成就了公司去年的好業(yè)績，他相信在全體員工的努力下，今年公司一定會克服各種困難，取得更驕人的業(yè)績。
隨后，羅業(yè)鳳總經(jīng)理對公司如何做好新年各項工作作了重要指示。
一、管理人員迅速就位。2011年各分（子）公司的任務(wù)重、壓力大、比較艱巨，要通過不懈的努力才能完成各項生產(chǎn)目標(biāo)。因此各分（子）公司要緊緊圍繞“穩(wěn)健經(jīng)營，加速轉(zhuǎn)型，強基固本，持續(xù)成長”的工作思路和戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要迅速深入生產(chǎn)一線籌備生產(chǎn)事宜，推進項目各項工作有效開展。
二、要迅速恢復(fù)生產(chǎn)，抓緊召集民工進入生產(chǎn)一線?，F(xiàn)在全國范圍內(nèi)都出現(xiàn)“用工荒”，有技能、有實力的勞務(wù)隊伍和民工越來越難找，我們必須搶占先機，積極尋找有實力、履約能力強的勞務(wù)隊伍，并做好服務(wù)工作，必要時安排車輛接送勞務(wù)隊伍，為項目迅速恢復(fù)生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
三、將資源調(diào)配到位。做好全年生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、管理各種資源，安排好全年的施工計劃。
四、積極調(diào)整好心態(tài)。春節(jié)長假過后，全體員工要盡快調(diào)整心態(tài)，從悠閑的休息狀態(tài)轉(zhuǎn)換到緊張的工作狀態(tài)，全身心投入生產(chǎn)。
五、高度重視并積極籌備職代會。全體員工要高度重視八屆二次職代會，積極準(zhǔn)備資料，為會議的勝利召開創(chuàng)造條件。目前總公司正在緊鑼密鼓的修改相關(guān)制度、文件和責(zé)任狀，全體員工要積極參與到各項制度、文件和責(zé)任狀的修訂和制定中來，充分發(fā)揮員工主人翁作用，使職代會得以盡快召開，為公司全年各項工作奠定基調(diào)并指明方向。
對于如何做好房地產(chǎn)公司各項工作，羅業(yè)鳳總經(jīng)理重點指示：
一、房地產(chǎn)公司要作為路橋總公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主力軍。房地產(chǎn)公司今年一定要確保南丹丹桂華庭項目和江景苑項目的開工建設(shè)，并做好土地資源的儲備工作，為今后房地產(chǎn)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。2011年初傳來喜訊，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)已由原來的暫定資質(zhì)升級為國家二級開發(fā)資質(zhì)，這為今后實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行大刀闊斧的開發(fā)打下基礎(chǔ)，房地產(chǎn)公司全體員工要以此為契機，確保南丹丹桂華庭項目和江景苑項目的開工建設(shè)。
二、房地產(chǎn)公司還擔(dān)任房建施工主體的重要責(zé)任，公司要通過開展投標(biāo)進行房屋建筑的施工。此舉不僅對鍛煉隊伍、積累經(jīng)驗、提高管理水平、穩(wěn)定隊伍都有很好幫助，而且為今后項目開發(fā)、施工的配套管理打下堅實基礎(chǔ)。房地產(chǎn)公司今年要在總公司統(tǒng)一部署下，萬眾一心、搶抓機遇，實現(xiàn)加速轉(zhuǎn)型，扮演好路橋總公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主力軍、排頭兵的角色。目前是房地產(chǎn)公司要抓住總公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有利時機，穩(wěn)扎穩(wěn)打，從基礎(chǔ)抓起、從鍛煉隊伍抓起、從強基固本抓起，盤活現(xiàn)有資源，按作風(fēng)建設(shè)整體要求、按崗位練兵技能比武要求，夯實基礎(chǔ)，提升整體素質(zhì)、提高能力水平，將房地產(chǎn)公司的隊伍培養(yǎng)成一支作風(fēng)過硬、執(zhí)行力強、技術(shù)水平高、特別能戰(zhàn)斗的隊伍，這是實現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)的保障。
三、在抓生產(chǎn)經(jīng)營過程中要進一步關(guān)心、關(guān)愛員工、維護員工利益。華庭名居項目是一項民心工程、政治工程，它的建設(shè)牽動區(qū)黨委、政府，交通運輸廳，集團公司以及總公司各級領(lǐng)導(dǎo)還有303戶住戶的心。能否保質(zhì)、保量早日完成任務(wù)實現(xiàn)順利交房，是對房地產(chǎn)公司綜合能力的檢驗。整體來說，華庭名居的建設(shè)速度比較快、質(zhì)量好，安全有保證，這與房地產(chǎn)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場管理人員為此付出了辛勤的努力是分不開的。在接下來的工作中要繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，在確保質(zhì)量、安全的前提下，嚴(yán)控投資規(guī)模，努力提前將華庭名居工程交付員工，并把華庭名居建設(shè)成心系員工的典范，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心和愛護。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理重點談到，今年公司各級黨委、工會要推廣“關(guān)愛員工，溫暖人心”為主題的企業(yè)文化活動，要加大宣傳引導(dǎo)作用，同時在全公司范圍內(nèi)大力推廣“關(guān)愛員工，溫暖人心”活動。但關(guān)心員工并不意味著遷就員工，如果誰違反制度該處罰的還是要處罰。一支隊伍是否強大，能否戰(zhàn)勝困難，與是否具備強大的思想政治和后勤工作做保證密切相關(guān)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要多多理解和關(guān)心員工,讓員工感受到公司的溫暖，消除隔閡，分擔(dān)他們的后顧之憂，讓員工全身心的投入工作中去。
（總公司黨委辦公室、房地產(chǎn)公司 圖/文）
羅業(yè)鳳總經(jīng)理查看華庭名居建設(shè)工地
羅業(yè)鳳總經(jīng)理與項目建設(shè)者合影
