針對企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)模擴張造成的專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)性失衡的現(xiàn)狀，日前，公司以施工管理的實際需求為出發(fā)點，以重點工程項目為培訓(xùn)基地，啟動人才隊伍“大培訓(xùn)工程”。3月25日至4月1日，公司分別在職工大學(xué)和紹興市曹娥袍江大橋項目部舉辦了第一期2010年廣西路橋總公司第一批重點技術(shù)人才重點培養(yǎng)對象培訓(xùn)班，對100多名專業(yè)技術(shù)人員和管理骨干進行了培訓(xùn)。
為有效解決人才隊伍問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，總經(jīng)理羅業(yè)鳳親自安排部署，抽出時間參加培訓(xùn)。為提高培訓(xùn)效果，公司將重點工程項目作為培訓(xùn)人員的實習(xí)現(xiàn)場，由公司技術(shù)骨干到現(xiàn)場為學(xué)員授課，各分子公司及所屬項目專業(yè)技術(shù)人和管理骨干充分參與了現(xiàn)場培訓(xùn)。在全公司的共同努力下，專業(yè)技術(shù)人才和管理骨干培訓(xùn)工作得以順利實施。
3月27日，公司將本次培訓(xùn)課堂放在正在進行全公司最為核心的纜索吊裝施工的曹娥江袍江大橋施工現(xiàn)場，共71名學(xué)員參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由總公司技術(shù)中心主任陳光輝專項負(fù)責(zé)，深入項目現(xiàn)場，組織策劃培訓(xùn)工作。培訓(xùn)班采取白天現(xiàn)場實踐，晚上理論學(xué)習(xí)的辦法，針對重點難點問題，采取集體研究討論的方式進行培訓(xùn)。曹娥江大橋項目副經(jīng)理吳剛剛作為纜索吊裝專項技術(shù)講解人，結(jié)合大橋纜索施工實際，為學(xué)員們上了一堂內(nèi)容豐富的課程。學(xué)員們走進大橋現(xiàn)場，被眼前的龐大纜索吊裝系統(tǒng)深深地吸引著，他們帶著強烈的求知欲，不時地向吳剛剛副經(jīng)理詢問一個又一個技術(shù)問題。
重點技術(shù)人才對象培訓(xùn)班授課持續(xù)一周。授課老師堅持“缺什么補什么”的原則，對學(xué)員進行有針對性的強化培訓(xùn)，并分階段嚴(yán)格考核培訓(xùn)的各項內(nèi)容，使培訓(xùn)取得了一定效果。據(jù)悉，公司還將通過“傳、幫、帶”的形式，由參加培訓(xùn)的員學(xué)將所學(xué)知識帶回各項目，傳授給其他管理人員，以達到提升整個團隊素質(zhì)的目的。
（二分公司 劉慶嵐 劉宗靈 文/圖）
總公司技術(shù)中心主任陳光輝為學(xué)員授課
課堂理論培訓(xùn)
現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，即使是梅雨天氣也擋不住學(xué)員們的求知熱情
