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      2009年2月16日至19日,集團公司檢查組展開對我公司總部、各直屬單位2008年度各項工作檢查指導(dǎo)。檢查組由集團公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記王劼耘率領(lǐng)，檢查內(nèi)容包括綜合事務(wù)、質(zhì)量管理、科技進步工作、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、設(shè)備物資管理、財務(wù)管理、審計工作、人力資源管理、黨建精神文明建設(shè)、黨風廉政建設(shè)。

18日上午，集團公司檢查組在我公司召開檢查總結(jié)會議。會上，總公司副總經(jīng)理羅巖楓向檢查組匯報了公司2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃。羅副總匯報指出，路橋總公司在交通廳、集團公司的大力支持、關(guān)心和指導(dǎo)下，2008年各項工作取得長足進步，施工產(chǎn)值、中標金額、產(chǎn)值利潤等各項指標均突破歷史新高。同時，匯報也客觀地分析了2008年公司工作中存在的不足，并對2009年工作提出具體思路。

19日上午，集團公司結(jié)束對我公司的工作檢查，并召開總結(jié)大會通報檢查結(jié)果。集團公司總工程師覃炳賢指出，公司2008年各項基礎(chǔ)管理工作取得不少成績的同時也存在不少問題，希望下一步工作要針對不足與問題進行認真整改，仔細研究，總結(jié)提高。

最后，集團公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記王劼耘對我公司2009年發(fā)展作出六點重要指示。

王董事長指出：一、抓住交通建設(shè)大投入、大建設(shè)、大發(fā)展這個千載難逢的機遇，增強企業(yè)跨越式發(fā)展的信心和決心。廣西路橋總公司作為廣西交通建設(shè)的主力軍、王牌軍，在掀起廣西交通建設(shè)高潮中我們責無旁貸，必須肩負起歷史重任，發(fā)揮主力軍作用，企業(yè)要擴大規(guī)模，加快發(fā)展，多占領(lǐng)市場，多創(chuàng)造利潤，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，公司全體員工必須堅定信心，統(tǒng)一思想，具備強烈的責任心和使命感。（一）海外工程巴巴奧約河特大橋項目建設(shè)的好壞事關(guān)國家、企業(yè)的名譽，當前，在項目面臨巨大困難時期，公司全體員工必須牢固樹立大局觀念，發(fā)揚奉獻精神，為企業(yè)發(fā)展排憂解難，盡職盡責，項目需要到個人時，應(yīng)責無旁貸奔赴一線參與建設(shè)。（二）企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，安全基礎(chǔ)管理工作必須緊跟而上。（三）進一步統(tǒng)一思想，堅定信念，想方設(shè)法完成自治區(qū)政府、黨委交給我們的中煙技改搬遷工作。

    二、結(jié)合當前形勢，重新調(diào)整好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃藍圖。三、擴大規(guī)模，加快發(fā)展，保證質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。四、加強科學民主決策機制。五、加快發(fā)展，提高科技創(chuàng)新水平，提高企業(yè)競爭力。六、進一步加強黨風廉政建設(shè)。

結(jié)合集團公司王劼耘董事長的工作指示精神，羅副總指出，2009年，我公司將緊緊依靠交通廳、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，緊緊抓住廣西交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面臨的千載難逢發(fā)展機遇，以解放思想為旗幟，以貫徹落實科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司創(chuàng)立55周年為契機，以穩(wěn)步發(fā)展為根本，積極穩(wěn)妥爭市場，苦練內(nèi)功抓基礎(chǔ)，實施制度、流程再完善，著眼項目精細化管理，深化開展質(zhì)量安全年活動，重點抓好材料設(shè)備管理，加快員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，大力倡導(dǎo)執(zhí)行責任文化，切實改善和提高員工的福利待遇和工資收入，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

                              （總公司黨辦  文/圖）

    圖一：集團公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記王劼耘作重要指示
   

    圖二：集團公司總工程師覃炳賢通報檢查結(jié)果
   

    圖三：總公司副總經(jīng)理羅巖楓向檢查組匯報2008年工作總結(jié)
   

    圖四：會議現(xiàn)場