2月17日下午，廣西新發(fā)展交通集團公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記王劼耘、總工程師覃炳賢帶領集團公司2008年度工作檢查考核組蒞臨長長公司檢查指導工作。
碰頭會上，長長公司董事長、總經(jīng)理韋正安作了公司2008年生產(chǎn)經(jīng)營情況和2009年工作設想的匯報。隨后，檢查組相關成員對公司各職能部門進行了細致的檢查指導。
王劼耘董事長、覃炳賢總工程師與長長公司領導班子召開了座談會。會上，王劼耘董事長指出：2008年，長長公司取得了長足發(fā)展，面對金融危機，公司的發(fā)展要處理好三個問題：一是講求快速發(fā)展，高度重視發(fā)展質量。在交通基礎設施發(fā)展形勢面前，要量力而為，把公司本身的能量盡可能地發(fā)揮出來，爭取公司取得更加輝煌的發(fā)展；二是處理好積累和分配的關系，處理好員工收入和企業(yè)發(fā)展的關系，更好地體現(xiàn)“企業(yè)增效、員工增收”的目標，充分體現(xiàn)學習實踐科學發(fā)展觀的內在要求；三是不斷增強企業(yè)本身實力，公司在管理、設備方面要跟上，要以自己的主力軍做主體工程，高度防范項目外包的風險。
覃炳賢總工程師指出：一是公司要處理好近期目標和長遠發(fā)展的關系。投標要積極、穩(wěn)妥，不能盲目擴張，要結合公司的實際為公司的發(fā)展留有回旋的余地。在發(fā)展的過程中要慎重個人經(jīng)驗的不全面性，重視公司發(fā)展經(jīng)驗的權威性；二是抓好安全管理，尤其在合作項目的管理上面，要有我們自己的專職安全員，力爭把安全工作落到實處；三是重視公司技術力量的培養(yǎng)，充分滿足公司發(fā)展的人才需求。
(長長公司黨辦 宋永永 文/圖)
圖一：集團公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記王劼耘講話
圖二：集團公司總工程師覃炳賢講話
圖三：會議現(xiàn)場
