引言：為有效克服和解決目前項目管理中存在的困難和問題，進一步帶動公司全體員工堅定信心，迎難而上，牢牢把握激烈市場競爭的主動權，迅速掀起旱季施工高潮，奪取總公司2008年各項工作目標的全面勝利。總公司領導班子成員決定從2008年7月底開始實行項目分片管理負責制，分別到所管轄的重點、難點項目蹲點辦公。
8月4日8：00，總公司羅業(yè)鳳總經(jīng)理、三分公司江羽習總經(jīng)理不顧長途跋涉的勞累，乘車直奔河北承唐JT1標項目部。經(jīng)過近40分鐘的顛簸，羅總經(jīng)理抵達工地，在項目部陽經(jīng)理的陪同下，認真查看現(xiàn)場。
路過材料堆放場地，羅總經(jīng)理走進砂堆抓起一把細砂細致地翻看，對材料的質(zhì)量進行點評?？吹絼趧贞犆窆ふ跓峄鸪斓仄鰮鯄Γ_總經(jīng)理走上前去，親自拿過鐵鏟檢驗漿砌片石質(zhì)量情況，并與現(xiàn)場管理人員對存在問題進行剖析。除了三工區(qū)一段路基無法通行需坐車外，羅業(yè)鳳總經(jīng)理堅持途步行走了兩個多小時，驕陽似火，汗水很快濕透了他的衣服。
11：30，羅總經(jīng)理一行從工地返回承德市，拜訪了建設項目業(yè)主，表明了總公司對承唐JT1標項目部全力支持的態(tài)度，并提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題，業(yè)主熱情地接待并宴請了羅總經(jīng)理。
16：00，羅總經(jīng)理一行返回項目經(jīng)理部，與項目部各工區(qū)勞務隊負責人進行面對面溝通交流，詳細了解他們工作中存在的困難，聽取他們對項目部的意見和要求，并對勞務隊提出的問題進行了解答和處理。時間一分一秒過去，羅總經(jīng)理耐心聽取匯報，不停在筆記本上一條條記錄著。19：10，直到各勞務隊伍全部匯報完畢，羅總才與項目班子在飯?zhí)贸燥垺?/FONT>
19：40，承唐JT1標項目部全體員工匯集一堂，在聽取項目班子匯報后，三分公司江羽習總經(jīng)理對下一步生產(chǎn)任務進行了布署，指出項目部要完善資源配置，樹立憂患意識，加強對勞務隊伍的服務意識，時刻保持風險管理意識。
隨后，羅總經(jīng)理針對項目管理工作提出幾點要求：
一、要認真學習，深刻領會總公司第三次生產(chǎn)會議精神。
二、要適應環(huán)境，大干快干，堅定不移地完成年度生產(chǎn)目標。
三、理順管理關系，責任到人。
四、加強勞務隊管理，提高服務意識。
五、要正確處理好進度、質(zhì)量、安全的關系。
六、關心員工，穩(wěn)定職工隊伍。
羅總經(jīng)理的講話堅定了承唐JT1標項目部全體員工戰(zhàn)勝困難的信心和決心。隨后，羅總經(jīng)理還解答員工提出的各種問題。22：30，會議順利結(jié)束。
8月5日上午，羅總經(jīng)理又一次來到項目部，與前來檢查的總監(jiān)及業(yè)主代表進行了溝通與交流。
（總公司綜合辦 梁戈 文/圖)
圖為羅總經(jīng)理親自查驗材料質(zhì)量
圖為羅總查看鋼筋綁扎質(zhì)量
