2008年1月30日,總公司技術(shù)中心組織召開了2008年第一次技術(shù)管理工作會議,會議由總公司總工程師、技術(shù)中心副主任
會議宣講了新頒布的《技術(shù)中心管理辦法》,并討論商定技術(shù)分中心的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。各分(子)公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)了2007年技術(shù)管理工作中存在的問題與不足并根據(jù)各自實際情況提出了2008年技術(shù)管理工作的計劃與設(shè)想。與會人員針對目前技術(shù)管理工作還存在的一些問題,如技術(shù)人才缺乏、管理制度不完善、缺乏自主創(chuàng)新能力、理論與實際脫節(jié)、基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范等,展開了充分的討論,共同謀劃今后如何展開技術(shù)管理工作。
對一些在技術(shù)管理工作存在的困難與疑問,馮總工程師一一做出了詳細(xì)的分析與解釋,并對08年技術(shù)工作做了部署。馮總工程師指出,08年技術(shù)工作重點是:加快公司技術(shù)中心的籌建工作,使其盡快正常運行起來;繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,特別是施工技術(shù)方案的管理;按計劃開展科研、工法和專利申報等工作。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理認(rèn)真聽取了與會人員的匯報與發(fā)言,充分肯定了07年公司技術(shù)管理工作取得的成績,并做出了重要指示,為公司技術(shù)管理工作指明了方向。羅總指出,公司技術(shù)管理工作是非常重要的,是公司核心競爭力的根本保證,今后公司要加大科研經(jīng)費投入與支持;目前,公司技術(shù)工作中還存在一些突出的矛盾,項目技術(shù)管理水平不高,公司總體技術(shù)力量薄弱,還存在一部分技術(shù)人員“能寫不能做、能做不能寫”的現(xiàn)象,公司員工從事技術(shù)管理工作的積極性不高,存在認(rèn)為從事技術(shù)工作沒前途的觀念,管理體制上還不完善等。今后,技術(shù)創(chuàng)新以及科研工作要圍繞為項目生產(chǎn)服務(wù)宗旨來開展,轉(zhuǎn)變觀念、解放思想,多渠道多途徑地加強(qiáng)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng),提高技術(shù)人員待遇,多進(jìn)行技術(shù)交流活動等,努力提升公司的總體技術(shù)水平,特別是提高在項目工作的一線人員的技術(shù)水平。
本次會議是公司技術(shù)管理的又一個新的里程碑,標(biāo)志著公司兩級技術(shù)中心自成立以來正式開始試運轉(zhuǎn)以及公司的技術(shù)管理向精細(xì)化、規(guī)范化又邁出了堅實的一步。
圖1:技術(shù)中心辦公室主任韓玉宣講《技術(shù)中心管理辦法》。
圖2 :與會人員就公司當(dāng)前技術(shù)管理工作開展討論。
圖3 :馮智總工程師部署2008年技術(shù)管理工作。
圖4 :羅業(yè)鳳總經(jīng)理作重要指示。