(賴翠莉報道)4月26日至29日，以李振東為組長的北京中安質環(huán)認證中心審核組一行3人，對總公司三標一體化管理體系進行了第一次監(jiān)督審核，總公司副總經理黃貴平、管理者代表馮智、總公司各職能部門負責人、分公司領導及相關人員參加了首、末次會議。本次監(jiān)督審核對總公司的領導層、職能部門、各分公司及南百高速公路9標和12標的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作及施工現(xiàn)場進行了檢查。
經過三天的緊張檢查，監(jiān)督審核工作圓滿完成，在末次會議上，審核組作出了本次審核結論：廣西路橋總公司“三標一體化”管理體系運行質量水平總體較好，體系健全，運行過程處于受控狀態(tài)。質量管理體系得到較好保持，資源配置充分、有效，作為公司持續(xù)改進的內部審核、管理評審機制運行良好；環(huán)境管理體系運行良好，基本識別了公司的環(huán)境因素，管理方案實施有效，各項管理按文件要求運作，環(huán)境因素識別基本充分，未見相關方有抱怨，環(huán)境管理達到預期目標；職業(yè)健康安全管理體系得到較好運行，識別了公司的危險源，未發(fā)生重大安全責任事故。審核組一致同意推薦繼續(xù)保持“三標一體化”認證資格。同時，審核組也指出了總公司“三標一體化”管理體系中存在的問題和不足。本次審核共開出了7個不符合報告，這些不符合項都具有一定的代表性，要認真分析檢查，舉一反三，持續(xù)改進。
在末次會議上管理者代表馮智提出4點要求：一是盡快整改不符合項，在規(guī)定時間內關閉不合格項；二是各單位和各部門要認真分析研究存在問題，提出改進措施，持續(xù)改進；三是三標管理體系已進入持續(xù)運行階段，相關部門要盡快修改和完善體系文件；四是加強全員培訓，學習和理解標準，通過過程控制提高管理水平。
黃副總經理在末次會議上指出，三標一體化管理體系建設是一個長期改進、不斷完善的過程，希望通過此次監(jiān)督審核，各單位和部門要自查自糾，采取措施，認真整改，同時要加強學習，加深理解，按要求實施管理，克服“兩層皮”現(xiàn)象，全面提高總公司的質量水平和管理水平，實現(xiàn)總公司可持續(xù)發(fā)展。
4月30日，工程管理部召集相關單位和部門就監(jiān)督審核出現(xiàn)的不符合項進行專題研究，布置對不合格項進行整改和制定糾正措施等事宜。
