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企業(yè)要聞
  • 切實抓好領(lǐng)導干部作風建設(shè) 構(gòu)建企業(yè)精英團隊
  • 發(fā)布時間:2007-03-19 18:19:00  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數(shù)量:
  • 2007315日,羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會議上講話

    同志們:

    根據(jù)胡錦濤總書記在19中紀委第七次全會上的重要講話精神以及自治區(qū)交通廳黃華寬廳長在32關(guān)于轉(zhuǎn)變干部作風加強機關(guān)行政效能建設(shè)的講話精神,如何加強我公司領(lǐng)導干部的作風建設(shè),從源頭上根治腐敗,打造一個有戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力的堅強團隊,是當前企業(yè)面臨的一個突出問題。我們必須從戰(zhàn)略的高度充分認識到干部隊伍建設(shè)的極端重要性和緊迫性,以科學發(fā)展觀為指導,繼續(xù)發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風,全面加強思想作風、學風、工作之風、領(lǐng)導作風、干部生活作風建設(shè),弘揚新風正氣,抵制歪風邪氣,構(gòu)建和諧企業(yè)。

    根據(jù)胡總書記和黃廳長的講話精神,結(jié)合企業(yè)的實際情況,我談幾點意見:

    一是要充分認識這次崗位競聘的重要性,確保這次崗位競聘圓滿完成。

    這次崗位競聘工作取得了空前的成功,得到公司內(nèi)外一致好評,得到廣大員工的擁護和支持。我們要根據(jù)總公司本次崗位競聘工作的成功經(jīng)驗,很好地總結(jié),把各直屬公司的競聘工作做好,崗位競聘的原則是選好人,用好人,但時間不能太長,不能影響生產(chǎn)、生活。競聘消息發(fā)布的那幾天,公司內(nèi)外門庭若市,說明公司是一個有一定影響力的企業(yè),社會各界看好我們的企業(yè)。新一屆領(lǐng)導班子實現(xiàn)了自己的諾言,在競聘工作中充分體現(xiàn)出公開、公平、公正、民主的原則,一大批得才兼?zhèn)洹⒊瘹馀畈膬?yōu)秀人才脫穎而出,其中內(nèi)部提拔24名同志,并從社會上招聘8名中層干部。

    為什么要開展大規(guī)模的選聘工作,這是企業(yè)自身的需要,一方面原有的一些中層領(lǐng)導不能很好地勝任工作;第二是希望一大批才華橫溢的人才脫穎而出,實現(xiàn)自己的抱負;第三,是以發(fā)展促穩(wěn)定,通過選拔執(zhí)行力強的人實現(xiàn)企業(yè)的目標。國有企業(yè)的每一項改革都極為艱巨,既然大家信任我,我就有責任要帶領(lǐng)廣西路橋這艘航母奮力前行,并且按照我們設(shè)定的航線運行。在這次選聘過程中,我們遇到內(nèi)外的多重阻力,但是班子團結(jié)統(tǒng)一,以堅定的意志克服重重困難,把選聘工作推向預定目標。

    目前,我們廣西路橋還不能與國內(nèi)外一流企業(yè)同臺競技,如果不選拔一批優(yōu)秀人才來保證制度的落實,就達不到預期的管理效果。要對企業(yè)負責,對員工負責,作為企業(yè)法人,我感到任重而道遠,發(fā)展是硬道理,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,如果不能打造一支戰(zhàn)斗力強、凝聚力強的精英團隊,企業(yè)怎么能夠發(fā)展,沒有發(fā)展又何來穩(wěn)定?我們身處變化多端的時代,應對變化才是對我們的最大能力考驗。

    當然,我們也不能保證,我們本次選拔的人才百分之百優(yōu)秀,只能說選拔的人都是百分之百想實現(xiàn)理想抱負、實現(xiàn)人生價值的人。我們不能搞平衡,搞照顧,我們照顧這個,照顧那個,誰來照顧企業(yè),照顧大局?企業(yè)以效益為中心,就是要選到執(zhí)政能力強的人,選不到合適的人就打造不出一支堅強、有朝氣,成就事業(yè)的團隊。我們開展競聘的目的就是要把最合適的人用到最合適的崗位,發(fā)揮自身潛力,“重病要用猛藥”就是這個道理,不徹底變革就無法把企業(yè)帶向輝煌。

    選拔什么樣的人?我在這里和大家共同探討:1、選拔清正廉潔的人,不能選用私心很重、損公肥私的人;2、選拔作風正派、為人正直不阿的人,按照規(guī)章制度辦事,一身正氣,經(jīng)得起考驗的人,絕不能選用搞小動作、散布謠言,打小報告的人;3、選拔有政績,能辦事、會辦事的人;4、任人惟賢,選拔信得過和可靠的人,選始終把企業(yè)利益當成最高利益、秉公辦事的人;5、選拔對企業(yè)忠誠的人,選始終把企業(yè)利益當成最高利益的人,小團體利益和個人利益放在次要位置的人;6、選拔志同道合,認同企業(yè)文化的人;7、選拔執(zhí)行力強,改革意識強的人,我們要挑選堅定不移地執(zhí)行各項制度的人,能完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的人。

    二、勤奮好學,學以致用。

    牢固樹立終身學習的思想,通過全方位的學習和洗腦,實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變。要把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為執(zhí)政能力建設(shè),轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。一是要學習黨的路線、方針、政策、法律、法規(guī);二是學習公司的各項規(guī)章制度,要在學習中針對企業(yè)實際情況,進一步完善制度;三是學習業(yè)務(wù)知識,學習管理理念和專業(yè)知識。

    通過學習提升自己的素質(zhì),轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,更好更快地適應企業(yè)的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。當前我們最大的阻力是什么?當前工作的最大阻力不是來自外部,而是內(nèi)部,是一部分員工不能正確對待企業(yè)變革怕既得利益受到影響。春節(jié)期間,我學習了《三星浴火重生》一書,對我影響和啟發(fā)很大。李健熙上任三星總裁的時候企業(yè)也是問題不少,他根據(jù)對全球超速發(fā)展企業(yè)的分析和對自身企業(yè)的了解,及時提出了新經(jīng)營策略:若不改變就不能保證其生存,快速經(jīng)營是企業(yè)的生存之道,只有脫胎換骨的持續(xù)變革和創(chuàng)新才能找到一片新天地;同時他提出:除了妻兒,你們必須改變你們生活中的一切。他不惜與韓國的傳統(tǒng)決裂,解雇了兩萬人,啟用了數(shù)千名新人,廢棄了在韓國被奉為神圣的論資排輩傳統(tǒng),不拘一格地任用得力人才,大膽啟用外聘人才。在被啟用的新人中,有一位就是畢業(yè)于哈佛的埃里克,此人工作幾年就走上了集團領(lǐng)導崗位,而在正常情況下,要奮斗30年才能進入集團領(lǐng)導層,埃里克迅速改變了三星集團的品牌,大幅提升了企業(yè)的形象,為公司做出了巨大的貢獻。李健熙邀請了麻省理工學院知名教授約翰.唐納文(擁有四個博士學位)授課。教授突然把自己的著作《E工程》丟在地上,強調(diào):在這個快速變化的世界,自己在書中所說的內(nèi)容不久就會落伍,而一文不值。 他的新經(jīng)營被稱為亞洲的普魯士,他以嚴密的團隊精神,蜜蜂般的勤奮和鐵的紀律以及創(chuàng)新的激情,如同驚濤駭浪般強力橫掃三星集團。10年過去后,三星集團順利度過亞洲金融危機,創(chuàng)造出高達108億美元的世界頂級品牌價值,實現(xiàn)利潤15萬億韓元,利潤上漲了66倍,三星從三流企業(yè)一躍成為世界頂尖的一流企業(yè),這個案例值得我們借鑒。

    三、顧全大局,令行禁止。

    要做到政令暢通,就必須有令必行,令行禁止,提高領(lǐng)導者的執(zhí)行力。首先是要率先垂范,作制度執(zhí)行的帶頭兵,要像部隊的作風一樣,下級必須服從上級,不論你的資歷有多老,年紀有多大,今天你是領(lǐng)導,我是員工,我就必須服從你;明天我是領(lǐng)導你是員工,你就必須服從我,有的人說老領(lǐng)導在那不好辦事,我們要對事不對人,靠制度管人,今后還要實行問責制。

    四、真抓實干,務(wù)求實效。

    要發(fā)揚求真務(wù)實精神,大興求真務(wù)實之風。人員就位后,下一步目標就要盡快出臺科學合理的制度,實現(xiàn)以制度管人,內(nèi)抓管理,外爭市場。我們要全力以赴抓生產(chǎn),聚精會神搞經(jīng)營,反對形式主義,官僚主義;反對講排場,鋪張浪費;倡導勤儉節(jié)約。當前,要做好今年的生產(chǎn)計劃,并簽訂經(jīng)營責任狀,落實目標管理。抓制度落實要動真格,要認真查處違反規(guī)章制度的人,強力推動部門工作。我們要求各級領(lǐng)導干部深入基層,深入工作,解決問題,持續(xù)不斷地提高勞動生產(chǎn)效率。

    五、希望競聘上來的員工珍惜現(xiàn)有的崗位,并以現(xiàn)有的工作為平臺,實現(xiàn)自身的價值。目前,我們的待遇已算不錯,我們應該為自己能處在這樣一個企業(yè)感到榮幸和自豪,我們反對論資排輩,就是要體現(xiàn)干部任用的能上能下原則,讓員工充分感受只要努力工作,在企業(yè)發(fā)展的前途將是非常廣闊的。

     

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